躺平这个词，是这几年的网络热词，意思是指对工作生活的态度，不再积极，不再进取，不再努力奋斗。曾经有一段时间流行这句话：“当你的才华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习。”

我们常常听到一句话：“你有多大本事，就有多大朋友”。在职场中也是如此，有本事的人和没本事的人对企业来说是不一样的。

了解员工的躺平原因

管理的首要任务就是了解员工为什么不愿意努力工作。其实大部分人在公司并不是没有能力，而是受到了很多因素的影响。

有些员工有工作能力，但是因为受到领导的打压，或者是对领导的不满，而选择了躺平。也有的员工由于家庭的原因，或者是因为其他方面的原因而选择躺平。

对于不同原因的员工，管理者要区别对待，尤其是对于那些对领导不满的员工，更不能直接给予开除处理，应该进行有针对性的沟通和引导。

合理的去引导员工

当员工躺平后，首先要给他分析为什么会躺平？是因为公司给的工资太低，还是没有得到晋升机会，亦或者是受到了老板的冷落等等。

如果是员工自身的原因，要去引导他，告诉他现在的工作虽然待遇差了点，但只要付出努力，还是有机会去得到回报的。如果是公司的原因，要让员工明白公司的用人机制。

企业文化建设

如果管理者想要培养一批有能力的人，就要明白一个道理，那就是“企业文化”。

在现代企业中，优秀的企业文化能够帮助企业快速发展。企业文化的建设不仅能够让员工在工作中找到自我价值，而且能够提高员工对企业的忠诚度，并形成一种归属感。让员工在工作中拥有安全感，不会感到工作压力，这对提升员工的工作效率非常有帮助。

所以管理者一定要重视企业文化建设，在制定制度和政策时，一定要注意公平公正、合理透明。对于那些能力不足的员工也要进行激励措施，让他们在职场中实现自我价值。

制定合理的奖励制度

这个很重要，员工都是希望得到奖励的。但不是什么事都能给奖励的。如果你给了，员工还不干，那你就该反思了。有没有考虑到员工的感受，没必要的奖励要取消，对于自己无法做到的事情也不要强求。

当员工躺平时，首先要明确自己对公司是不是有价值，如果没有价值，要考虑一下是不是自己管理方式有问题。如果这个员工真的不适合公司文化，可以考虑辞退他。

最后送给大家一句话：“人生最大的痛苦莫过于追求错误的东西”。

激励机制

员工之所以选择躺平，是因为没有目标和希望，这与企业的发展前景和个人的职业发展规划密切相关。作为管理者应该多倾听员工内心的想法，了解他们内心真正的需求。要学会帮助员工树立目标，并且要善于发现员工身上的闪光点，及时地给予肯定和表扬。

激励机制就是建立一种机制，通过某种物质或精神奖励来调动员工积极性。激励的手段多种多样，积分制管理就是一种简单、快捷的激励机制。其目的是调动员工的积极性，通过积分制管理将员工的行为、工作结果进行量化，再把这些量化的结果与员工的利益挂钩，让员工在工作中有明确的目标，能有效提高员工的积极性。

激励宝积分制管理，给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！