现在的管理，越来越重视员工的利益，怎样把员工个人利益和公司利益捆绑起来，怎样激发员工的工作积极性，让员工愿意为公司做贡献，成为一种必然的选择。否则，就是要你天天加班，但最后还不一定能完成任务。

老板和管理层都要用利益捆绑的方法来激发员工的积极性。下面给大家介绍几种常用的利益捆绑方法：

奖金

奖金是企业为了调动员工的积极性，采用的一种激励性制度，它有两个基本特征：

1.是通过对员工的工作表现进行评估来决定员工的奖金；

2.是根据员工的绩效结果来分配奖金。

奖金有两个特点：

1.是对员工个人来说，奖金是对个人绩效的一种奖励。企业的奖金表体现了企业对员工绩效管理的效果，决定了企业对员工价值管理效果。

2.是奖金和公司目标挂钩。如果公司不能实现预期的目标，就没有办法向员工支付奖金，同时也会影响到员工工作积极性，甚至影响到公司发展。

从这两个方面来看，奖金是一种非常有效的激励手段，因为它能充分体现对员工绩效管理效果。企业在实施奖金时需要注意以下几点：

1.不能把所有的奖金都发给个人，要激励团队共同努力完成任务；

2.不能把奖金全部发放给团队负责人，要给团队负责人留一定比例用于激励团队成员；

3.要控制好奖金发放的频率。

分红

分红是最简单的利益捆绑，也是最简单的管理手段，这也是很多老板都在使用的方法。但是，分红并不是一成不变的。随着企业的发展和管理水平的提升，分红也应该做出相应调整，如果不能与时俱进，会影响企业的发展。

1、公司业绩增长时，分红比例可以适当提高；

2、当公司经营状况不佳时，分红比例要降低；

3、当公司经营状况良好时，可以将分红比例提高到50%左右；

这里需要注意一点：不管是提高还是降低分红比例，都应该有一个前提条件：公司业绩增长。否则的话，即使有再高的分红比例也没有意义。所以在设置这个条件的时候一定要谨慎。

股权

股权是股东和员工共同的财富，它体现的是对员工长期发展的重视和激励。在实际操作中，可以分为限制性股权、期权和虚拟股三种。

限制性股权，是公司拿出一部分股权对员工进行激励，一般以期权为主，也可以采用限制性股权，但需要约定好锁定期、退出机制和分红机制等内容。

期权是指员工在公司服务一定年限后，可以以约定的价格从公司购买一定数量的股权。

虚拟股，是公司在设立时就规定好员工可以获得多少股权。比如员工购买10股虚拟股，未来每年可以以0.1元的价格进行回购，如果员工离职了也不会收回这些虚拟股。

除了以上几种常用的利益捆绑方法以外，还有一种“期权池”的方法：即当公司业务发展顺利时，可以预留一部分期权池；当公司发展不顺利时，可以将一部分期权池释放出来，通过这些期权池来激励员工。

管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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