如果你的员工每月工资不变，但业绩却越来越少，你会怎么想？我估计，90%以上的老板都会在心里骂员工不知足。

我们很多时候都会感叹现在的员工不好带，这也是事实。但如果你仔细观察一下就会发现，其实很多员工之所以不满意，并不是因为待遇差，而是因为缺少了科学有效的管理机制。

毕竟如果是一个高价值、高潜力的员工，即便是他的工资比别人高，但是如果没有归属感，看不到希望，也是很有跳槽到更好的企业的。而如果是一个平庸、务虚摸鱼的员工，即使不给他涨工资，他也愿意在公司躺平的。

很多老板都会很苦恼：为什么我一直给员工涨工资，却还是留不住想留的优秀人才呢？其实这不是员工的问题，而是你的管理出现了问题。

缺乏有效的分配机制

很多企业的管理都是粗放式的，大部分的企业还都是按照打卡点卯的形式来发工资的。员工干多干少、干与不干，差别不大，这种分配方式存在一个很大的弊端，就是吃大锅饭，让优秀的员工吃亏。

比如一个员工工作很努力，但工资却跟偷奸耍滑、务虚摸鱼的人工资一样，甚至还不如对方，那么他就会产生消极的情绪，认为自己干得再多也赚不到这么多钱，要知道没有人愿意长期吃亏，久而久之，优秀的人才都会离你而去的，留下的都是一些摸鱼混日子的员工。所以在这种情况下，企业必须建立有效的分配机制来激发员工的积极性。

缺乏有效的薪资机制

如果你的企业中没有一个有效的薪资机制，那么员工的薪资就很难提升，也就很难留住优秀人才。

现在，随着社会经济的发展，竞争也日趋激烈。单纯的靠固定薪资报酬很难激励到员工，这时候你会发现，你给员工开多少工资，员工都不会为你拼命的。因为在金钱面前人永远都不会知足，而且永远都觉得自己做的多赚的少。

缺乏有效的人才机制

很多企业老板都在抱怨员工不好带，但他却不知道，其实他自己才是最大的问题。企业的发展需要人才，而人才的培养又离不开竞争和激励。

激励的本质就是分对钱，非常简单，道理大家都懂，可事实呢？当你面对公司几十、几百个干部员工的时候，怎么分？按什么样的机制来分？按什么样的标准来分？人人都分，不可能也不现实！如何公开差异化分配？让团队心服口服！如何不增加激励成本，让老板手里有取之不尽的激励资源。近期：现有的薪资如何转换成，按员工贡献的多劳多得薪资体系？中期：如何福利、奖金、荣誉、年度奖励，让每一分钱都起到激励作用？长期：如何用科学机制，留住拴住优秀人才，让优秀人才离不开你？

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激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，把公司有价值的管理事项，跟表现分、绩效分进行挂钩。制定明确的积分标准，凭积分数据来进行利益分配。通过积分对员工进行全方位评价，员工的素质、能力和业绩都可以通过积分反映出来。管理者可以根据企业的管理导向，实时调整积分奖扣标准，百分百匹配自定义设置。

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