薪酬管理是指企业为实现战略目标，依据企业经营战略和价值链管理的要求，对人力资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而调动员工积极性，实现企业目标的一系列人力资源管理活动。薪酬管理是企业管理中重要的一环，对于员工的激励作用也越来越受到重视。在现代企业管理中，员工激励是人力资源管理的重要职能之一。在人力资源管理实践中，激励既包括物质激励也包括精神激励，不同类型的员工会有不同的激励需求，因此要想调动员工的工作积极性、主动性和创造性，就需要企业采取有效措施提高员工满意度和组织绩效。

薪酬激励的作用

在企业管理中，薪酬是员工收入的主要来源，对员工的激励作用也就更为重要。薪酬是一种激励方式，可以增加员工的工作动力，提高员工的工作效率，同时还能吸引人才、留住人才，更好地促进企业发展。

建立有效的薪酬激励机制

在企业的管理过程中，员工的积极性对企业的发展有着非常重要的作用，而员工的积极性除了与其自身的工作能力和素质相关，还与薪酬激励有一定的关系。薪酬激励是通过对员工在工作中所获得报酬或奖励进行计划、组织、实施和控制，以调动员工工作积极性的一种管理方法。企业通过薪酬激励来调动员工的积极性，使员工与企业共同发展，实现双赢。在企业发展中，薪酬激励对于吸引人才、留住人才起到了很大作用，同时也是留住企业骨干和核心人才的重要手段。在当前竞争日益激烈、市场需求变化较快的形势下，企业要想获得发展就必须通过薪酬激励来吸引和留住人才。

制定科学的绩效考核体系

绩效考核是企业进行薪酬管理的重要环节，科学的绩效考核体系不仅可以让员工明确工作目标，也可以让管理者掌握员工的工作动态。如果绩效考核体系不科学，就会导致员工工作的方向出现偏差，也会导致绩效考核体系与企业经营目标脱节。科学的绩效考核体系应该是基于企业战略目标，结合组织自身特点以及员工个人发展来制定的。绩效考核体系应该具有明确的考核目标、全面系统的指标体系、公正客观的评估过程、灵活有效的反馈机制等。

传统的绩效考核制度，假设员工当月的工作都已经做了，绩效考核制度来考核Ta做得好不好。当员工没有完成企业设定的绩效目标时，就会得到相应的处罚。这种方法让员工的主要精力集中于工作目标和任务上，而不是聚焦于自身能力提升上，特别是当员工自身的能力不足时，会导致员工产生“不作为”现象。并且企业对员工工作成果的评判主要是通过简单的、重复性的、定量的过程，没有办法去衡量员工工作成果。企业无法建立完整的绩效管理体系。更谈不上如何运用绩效管理来指导和提升企业管理。

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激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，多劳多得，每天做加法激励。让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

创造良好的薪酬沟通环境

薪酬是员工与企业之间的桥梁，良好的薪酬沟通可以达到两方面的效果：第一，有助于提高员工对薪酬政策的认可度，提升员工满意度；第二，可以使员工与企业之间建立良好的信任关系，提升企业形象和美誉度。在薪酬管理中，员工与企业之间的沟通渠道是否通畅直接影响着薪酬管理效果。企业应为员工提供沟通的平台和机会，创造良好的沟通环境，在日常管理中多与员工进行沟通，使其充分理解企业薪酬制度和相关政策，为企业薪酬制度的完善提供支持。

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