一个企业的老板，如果不懂得如何激励员工，不懂得如何合理运用薪酬来激励员工，那么他的企业注定难以做大做强。

一位企业家说：“我是老板，我的职责就是让员工拼命干活。”这句话听起来很霸气，但从另一个角度来看，也反映出企业老板的一个深层心态。这种心态，就是：只给员工开出正常水平的工资，他们不会为你拼命！

你给员工开多少工资，他们就会拼命地为你工作？

实际上，这种想法是错误的。

工资高低与工作表现之间没有必然联系，真正有关系的是在一个企业中，员工应该得到的报酬和员工对企业的贡献是否成正比。

有些老板总是对员工说：“你给我创造多少价值，我就给你开多少工资。”这种想法是非常错误的，因为如果一个员工只给老板创造价值，而没有付出相应的努力和工作表现，那么老板拿着与其贡献不匹配的工资，是很难留住人的。

工资与员工对企业的贡献之间没有必然联系。虽然说“一分钱一分货”，但是在一个企业中，如果员工付出了比其他同事更多的努力和劳动，那么他应该得到比别人更高的报酬。

“我给你多少工资，你就做多少事”这句话有错吗？

这句话听起来好像没有问题，但实际却有问题。

如果员工只是单纯为了拿到高工资而拼命工作，那么他的行为就会变成一种“只出不进”的行为。也就是“只做事，不拿钱”，这样的员工对公司是没有任何价值的。

因为如果不给他钱，他就会觉得自己付出的很多，没有得到相应的回报。

所以，想让员工为你拼命工作，首先就要考虑如何让他们拿到正常水平的工资，然后再让他们拼命工作。

一个企业要想长期发展下去，就必须要有一批拼命工作、努力付出、为企业奉献自己力量的员工。

想让员工拼命干活，必须建立科学的激励机制

1、如何让员工觉得努力工作没有问题？

2、如何让员工相信，你是他们可以依靠的人？

3、让员工相信，通过努力自己能够获得成功。

首先企业必须给员工提供一个可以努力工作的环境。这是基础，也是核心。如果没有这个基础，所有的激励都将无效。

其次，数字化激励是企业管理中非常重要的一个环节，中小企业必须建立一套让员工拼命干的科学激励机制，让员工个人目标与企业组织目标形成一个利益共同体。

积分制管理是一种非常人性化的数字激励管理模式。积分制管理既是对员工进行物质奖励和精神激励的手段，也是对员工进行思想教育和行为约束的工具。通过积分制管理来落地快乐、健康企业文化，可以提高员工的积极性和自觉性，让员工真正地实现自我价值，从而达到提高企业竞争力、促进企业发展的目的。

建议你可以看看这套数字化激励机制，课程会讲到如何打通你企业的经营闭环。如何不增加成本，拥有源源不断的激励资源，随时随地激励员工。如何建立数字化『薪资机制』『分配机制』『人才机制』。让干部员工跟公司成为利益共同体，激励各层员工拼命为自己干，让优秀人才离不开你。

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