当前位置： 积分机 >> 积分机发展 >> 五招提高一个逐渐散漫的团队的凝聚力
小李一家外企工作，那公司是他入职场时接触的第一家企业。
当时，那公司给他最大的感受就是管理比较宽松，很多员工都是抱着“有活干，不会就问”的态度。在这样的工作环境下，他也慢慢地开始“堕落”。
一个人如果长期处于安逸状态，就难取得进步，最终被淘汰也是早晚的事。
一个人长期安逸很难进步最终会被淘汰后来小李离开了那家公司，但在这段经历中让他学会了如何去管理一个团队。
现在很多企业都会遇到一个问题：团队散漫。
这在一定程度上会影响到企业的发展。如何提高一个逐渐散漫的团队的凝聚力？今天，我们就来聊聊如何提高团队凝聚力？
团队凝聚力主要来自以下几个方面：
信任
信任是建立团队的基础，员工如果不信任自己的领导，那他很难相信自己可以取得好的成绩。
小王在一家企业工作，一次部门领导安排他进行一个产品培训，培训内容是关于客户沟通技巧的。但是当时小王的组只有两个人，虽然他是组长，但他并没有安排其他人来做这件事。
后来，培训老师发现了这个问题。在她的提醒下，小王才发现自己犯了一个很大的错误。
其实很多时候，领导并没有在培训上花太多的心思，而是把重心放在了成员之间的信任上。只要成员之间建立起了信任关系，那么其他问题也就迎刃而解了。
所以，想要提高团队凝聚力，首先就要解决团队成员之间的信任问题。
提高团队凝聚力要解决团队成员信任认同
团队凝聚力的第二个来源是认同感。团队成员之间应该存在某种共识，团队成员之间应该存在共同的目标，这是凝聚力的基础。只有当团队成员拥有共同的目标，他们才能有共同的价值取向，才能有共同的归属感，才能产生“心往一处想，劲往一处使”的凝聚力。在工作中，要想让员工产生认同感，就必须把团队成员的个人目标与企业发展目标结合起来。只有这样，员工才能把企业发展与自身利益结合起来。
合理的激励机制
在工作中，我们难免会遇到一些困难和挫折，这也会让员工产生挫败感。如果此时我们能够给员工一定的激励，那么他们将会更加努力地去工作。如果能够做到合理的激励，那么这就能够提高员工的工作积极性，从而进一步提高团队的凝聚力。
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激励宝积分制管理表彰优秀先进不吃亏良好的工作氛围
如果企业内部氛围好，每个人都是积极向上的，那么这个团队就不会因为一些小事而分散注意力，团队成员也不会有很大的心理负担。
我所在的公司就是一个比较团结的团队，在这种氛围下，我们每天都会在下班后一起出去吃饭、运动、聊天，在这样一个良好的氛围中，大家都相互理解、相互支持、相互帮助。
这样的团队氛围非常好，大家都互相帮助。如果你觉得自己有问题，你可以提出建议；如果你不想提建议，你可以提出想法。只要是好的建议和想法，大家都会想办法去实现。这种氛围非常好，每个人都有机会施展自己的才华。每个人都不会感到无聊，因为他们能做很多事情。
激励宝数字管理优秀员工希望有事业平台共同的愿景
愿景是团队的灵魂，只有让成员对未来有憧憬，才能使成员产生强烈的归属感和荣誉感。而要让成员有归属感和荣誉感，就要让他们看到团队未来的发展方向，让他们看到希望，这样才能让他们感受到自身存在的价值。
有了共同的愿景，团队就会有奋斗目标。当成员朝着目标前进时，他们就会有一种成就感。而成就感是激发团队凝聚力最重要的因素之一。
如果你想要提升团队的凝聚力，那么就要给员工描绘一个美好的未来愿景。注意，是描绘，不是画大饼。
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