一提到加薪，很多人会联想到各种福利。比如五险一金，比如假期，比如奖金。这些都是员工希望得到的。然而，很多企业员工的工资是不断的加，可是还是没有人愿意拼命工作。

为什么会出现这种情况呢？我认为这是企业管理方面的问题，企业的激励制度、薪酬制度和管理制度出了问题。

薪酬和福利是激励员工最常用的一种方式，但是在激励员工时，不能仅仅用钱来激励员工。光给员工发钱还不够，还需要通过一系列的管理方法来提升员工的工作积极性，从而为企业创造更多价值。

接下来我将从薪酬模式、绩效考核、激励手段、企业文化四个方面来和大家分析一下为什么企业不断给员工加薪，员工还是不努力？

薪酬模式

薪酬模式的目的是通过员工的努力和付出来获取薪酬，但是很多企业都只知道给员工加工资，却没有想过如何让员工的付出和回报成正比。

对于很多员工来说，金钱并不是他们最重视的东西，最重要的是自我价值的实现。只要员工觉得自己能为公司创造价值，那么他们就会更加努力地工作。

这种情况下，我们就需要考虑，如果来激发员工的工作积极性，让员工把工作当做事业的一部分来做。

固定薪酬是企业最大的痛，对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。

只有打破固定薪酬模式，让员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，才能全面激发员工创造显性价值的热情。

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激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

绩效考核

绩效考核是指对员工的工作结果进行评价，以确定其是否达到目标的过程。

企业绩效考核的目的是通过对员工业绩的评估，识别员工工作中存在的问题，为改进提供依据。

传统绩效是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，每天做加法激励，累计员工的价值贡献。

传统绩效是薪资封顶，考核是做减法，扣钱。激励宝产值绩效做加法激励，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

激励手段

在企业激励员工时，需要利用多种激励手段，包括精神激励和物质激励。

研究发现，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化。物质激励是基础，精神激励才是根本，从社会角度来看，社会经济文化发展水平越低，人们的物质需求越高；而社会经济文化发展水平越高，人们的精神需求越高

根据马斯洛需求层次，我们知道员工往往工作到最后追求的不再是物质层面的需求，而是精神层面的需求

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激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，让员工的每一份付出都载入公司的发展司册。通过积分量化员工做人做事，使用积分排名实现公开差异化分配、表彰，物质激励与精神激励相结合，有效的激发了员工的工作积极性

企业文化

企业文化是企业的灵魂，是员工工作的驱动力。企业文化的核心是价值观，价值观决定了员工的行为准则和行为方式，进而决定了企业的管理制度和激励机制。在一个企业里，员工最看重的就是企业文化，一个良好的企业文化对提升员工的工作积极性和忠诚度有着非常重要的作用。很多企业老板会说我非常注重企业文化建设，可是员工并不买账，为什么呢？

激励宝积分制管理，切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子、位子、面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SaaS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

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