快乐会议是激励宝积分制管理运行的加油站，是展示排名结果、兑现积分奖励方案的载体。阶段快乐会议兑现阶段积分奖励方案，年度快乐会议兑现年度积分奖励方案。每一次的快乐会议都是在兑现企业承诺，兑现一个积分奖励方案。快乐会议的本质，就是企业上一阶段的总结表彰，下一阶段的业务启动大会，以阶段或年度排名数据为衡量标准，表彰先进、鞭策后进，会议以快乐为主线贯穿始终，简称快乐会议。激励宝积分制管理定期召开线下快乐会议，是为了达到哪些管理目的呢？

第一表彰先进，依据公开透明的积分排名名次、产值排名名次，公开差异化表彰先进！传统管理最大的弊端就是表彰奖励没有依据，只能不同程度的平均主义。

第二鞭策后进，表彰先进是对落后员工最好的鞭策激励方式，表彰仪式越是正式、正规，负责人越是重视，效果就越好！引导、激发后进干部员工重视积分重视产值，站上领奖台！

第三调整团队氛围、提升团队士气，一个阶段的工作积攒了一定的工作压力、工作情绪，需要得到恰当的释放和宣泄。传统管理常用的解决方式是团建或者聚餐！喝酒的时候拍着胸脯、豪言壮语，团建结束回到工作岗位又打回原形！

第四增强团队协同，每一期快乐会议都需要有总指挥、主持人、DJ、PPT制作、奖品采购、会务后勤等角色相互配合，各个环节井然有序的推进，一场成功快乐会议是对团队协同能力最好的验证。

第五明确年度奖金总额、排名位置，公布截止当前年度奖金池奖金总额、年度部门积分排名、产值排名，让干部员工清晰自己当前的排名位置。

第六经营信任，团队没有形成合力、缺乏动力，除了没有科学的薪资机制、分配机制、人才机制，还有一个关键点就是缺乏对公司、对老板的信任。员工不信任的根本原因就是担心付出没有相应回报！让员工看见经常看见是关键！

第七落地文化。每个企业都有自己的企业文化，只是绝大部分企业没有自己想要的企业文化！激励宝积分制落地的是数据文化，随时随地都可以导出积分排名，相差一分就可能会相差一个名次，优秀就用积分数据、产值数据说话！