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很多管理者都遇到过这样的问题，制定了制度，也知道要奖惩分明，但往往因为一些客观原因而没有落实。当管理者陷入这些问题时，通常会产生三种状态：一是认为制度没有用，就不会执行；二是认为制度没有用，就不会认真执行；三是认为制度没用，就会找出各种理由去说服自己。

认为制度没有用，就不会执行

这种情况在管理者中最常见，他们往往只会把自己的工作做好，而不会去认真思考制度存在的问题。这种人虽然有能力，但却没有团队协作意识。他们做事情总是单枪匹马，从不考虑其他人的感受，甚至和下属产生矛盾也不愿意去调解。

如果管理者不能改变这种心态，即使制定了再好的制度也会被他们所无视。所以说，作为管理者，在制定制度时一定要注重对团队的引导和教育。只有让大家明确制度存在的问题，才能避免再出现类似情况。

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激励宝积分制管理履责量化，通过量化干部管理职能的履行，设置利益关联机制，推动管理团队履行管理职能。对干部按旬设定奖分分数、扣分分数、奖分人次、扣分人次的任务下限，并按奖扣分任务完成的实际情况实时排名。目的是为了客观量化管理干部管理职能的履行事实，通过奖扣任务的产值奖励，月度排名奖惩机制，让积极履行管理职责的干部获得更多的奖励和收入，推动管理团队正常履行管理职能。通过机制鼓励干部积极履行管理职责，让责任落地。

管理者必须明白，要把员工的行为和制度结合起来

制度的制定，是为了规范员工的行为，让员工知道该怎么做，但员工的行为并不一定就会达到你想要的结果。管理者不能仅仅靠制度来管理员工，而是要把员工的行为和制度结合起来。

一个好的管理者，在制定制度时一定会考虑到自己执行后会产生怎样的结果。制度标准并不是一成不变的，而是需要跟随企业管理导向改变的。如果我们制定了一个制度，而这个制度并没有达到我们预期的结果，那么我们就需要想办法去完善和改变它。如果改变不了，那么只能说明这个制度本身就不合理。

激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过%匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。

明确的赏罚制度，让员工更加了解老板的态度和企业的管理目标、管理导向，有效激发员工工作积极性，使员工个人薪资目标与企业管理目标实现自然融合，实现企业与员工的持续共赢

管理者要做好管理工作，就必须建立科学有效的奖惩制度

对于管理者来说，要想做好管理工作，就必须建立科学有效的奖惩制度。要想让员工自觉地遵守制度，管理者就必须明白：

1.制定合理的奖惩标准

2.明确奖惩制度的目的

3.奖罚制度要及时

4.奖罚要与个人利益相挂钩

6.惩罚不能太过分

7.惩罚的目的是为了更好地激励员工。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

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