中工网讯创新是历史进步的动力、时代发展的关键。“我们要坚持把发展基点放在创新上，发挥创新作为引领发展第一动力的功能作用，把创新活力打造成企业最鲜明的标签。”这是安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅在年初谈到创新工作时的话语，也是合烟创新工作推进的真实写照。构建新机制，让创新积分成为“硬通货”“企业对创新越来越重视了，这次卷接包车间选聘副带班长岗位时，创新是其中一项重要的评价指标。”QC小组骨干成员陈龙飞说道。今年，合烟提出了创新驱动“激活”、“赋能”、“提质”的三年推进思路。年为“创新激活年”，要着力解决职工创新意愿不强、动力不足的突出问题。为此，合烟构建形成了一套以积分激励机制为主的“1+6”创新制度体系，全面激活企业创新动能，营造全员创新的氛围。“我们逐步探索将创新积分与员工成长、干部考核、部门考核、职称评聘、评先评优等方面进行关联和应用，让创新积分真正发挥作用，成为员工的‘硬通货’。”企管科负责人郭磊介绍道。目前，企业在考核中已实现将人均创新积分作为评价部门创新业绩的依据。打造新环境，营造全员创新氛围“创新是需要呵护和培育的，任何一种思维的孕育和生长，都需要一个充分合理的空间。只有为创新基因在企业内部创造一个良好的生长环境，职工的活力才能够真正地得到激发和释放。”分管厂领导李栋谈道。据了解，企业正在策划第一届“越己者”创新节，并计划开展“创意打卡点”、“我和创意的故事”分享、“创意美食我来秀”、“年度创新项目评比”等一系列主题活动，进一步在营造乐于创新，鼓励创新的文化氛围，让员工有参与感、趣味感和获得感的体验，真切感知创新给企业发展创造的价值和带来的改变，把创新活力真正打造成企业闪耀的标签。搭建新平台，增益创新项目价值除了传统的科技创新、管理创新及QC项目外，企业还聚焦智能制造，搭建了一系列新平台，如“智＋灯塔”“智＋创意竞赛”“全员问题改善”等，不断增益创新价值。此外，企业下发了8项重大课题及13项年度挂牌作战项目，通过自上而下不断优化、升级多维度、多层级的项目实践平台，有效促进创新工作的质效提升。“做课题给我带来的最大感受就是‘价值感’，塑化循环烟箱上机试用初期进料故障频繁，每天夹坏的条烟都有多条。装置研制成功后年度可为企业节约多万的成本。我们攻关小组能为企业创造实实在在的价值，大家都感到非常自豪！”项目主要成员周惠旭露出了开心的笑容。随着全员创新的积极性和热情高涨，管理好、服务好企业各类课题的推进，也对管控水平也提出了更高的要求。据悉，下一步，合烟将加快推进如升级优化问题改善信息化平台、强化创新专题培训、抓好课题质量等一系列重要举措，鼓励职工立足自身岗位支持创新、参与创新，加快创新驱动，助力合烟高质量发展迈向新未来。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/8239.html