积分管理是运用积分的方式来将员工的行为进行量化的绩效考核方式和激励方式，具有成本较低、形式有趣的特点，很适合中小企业的管理，积分管理的使用并不繁琐，理论基础也不复杂，主要从五个角度来激励员工：

一、物质激励

物质激励是最典型的物质激励，虽然现在很多学者和管理者都认为物质激励已经不是最有效的激励手段了，但是它确是一个不可缺少的激励手段。物质是人类的第一需要，物质激励运用物质手段让员工获得满足感从而提高积极性，将员工获得的物质报酬与企业发展水平相连接，让员工感受到努力就有回报，实现企业和个人共同发展。

积分管理就是将员工完成任务获得的积分与奖金、奖品、福利等硬物质相联结，也可以与假期等软激励相结合，满足员工的物质文化需要，积分对应的奖励大小根据企业自身的水平进行设置，奖品的组合也可以多种多样，充分尊重员工自己的选择。

二、情感激励

人都是有自尊和感情的，随着社会文明的发展，人们在选择工作时不再只看重一个组织的工作内容与机制，对于一个组织的文化也有了更多的

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