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我见过很多公司的老板基本上都是公司里面最早来的，但是走的确实最晚。只因为公司是老板的，老板的责任更大。公司倒闭老板就几乎倾家荡产，员工只需要另外找工作就好。不过其实公司的制度够好，我相信员工也会喜欢在已经熟悉的地方和熟悉的人一起工作的。所以说如果你也是这种老板那么你迫切的需要一套制度来提高员工的积极性。那么如何的提高员工的积极性？1、正确的激励方式是基础为了避免你给的，不是员工想要的，理想的激励四步骤应该是：步骤一：首先找出适合员工的激励方式，直接询问员工想要（做）什么。给员工真正想要的作为激励，长期且持续地留意如何满足员工需求。步骤二：提供给员工重视的东西，营造一个支持的环境，建立和维持信任与尊重，并开放沟通管道。让员工有安全感，以培养公司最重要的资产：员工。步骤三：设计给予认可的方法，以感谢并认可员工的优异表现。将报酬与绩效目标连结，界定具体的衡量指标和完善的机制，以取得员工的投入和支持，并且检视成效。步骤四：随时对于执行成果的优劣，保有更改计划的空间弹性。企业管理问题加免费领书2、明确奖励制度当员工实现了工作目标，达到了工作要求时，马上奖励他们，不要迟疑。这样做，员工便会把他们良好的工作表现与行为与奖励直接联系起来。3、明确对员工的期望让员工明确什么是良好的工作表现。明确告诉员工你希望他们做什么。你需要明确的告诉员工衡量工作表现的标准是什么。你需要从你的角度定义什么是良好的工作表现，并向你的员工解释清楚。4、让员工了解公司状况让员工了解公司的运营状况，当员工了解公司的运营状况及财政收支状况时，他们会更主动地发挥积极作用。5、鼓励发挥主观能动性员工对于你的期望值了解越多，他越能够接受你的观点，越清楚该怎么做。如果他们知道你其实很在乎他们的工作表现，愿意倾听他们改进工作的建议，他们会更愿意接受你的建议。6、鼓励员工相信自己，遏制消极因素打击员工积极性的因素将会使调动员工积极性成为泡影，这种因素可能是突发事件、管理决策、失望情绪或表彰和奖励不到位的过失等等。了解打击员工积极性的因素可以帮助你遏制它们。一.发掘员工潜质：员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到最大限度的发挥。二.培训：说起保持员工的积极性，我们很容易忽略员工也需要维护这一点。培训是保持员工积极性的有效方法。适当的职业技能方面的培训能让员工充满活力及提高员工的积极性。三.爱护员工：只有爱护员工，并通过倡导充满关爱的氛围让员工更积极快乐的工作

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