这两天，“裁员”成为了互联网圈的热门话题，关于“裁员”的新闻在网上频频登上热搜。
关于企业如何才能淘汰负债员工，我想说，这是一个非常难的话题。因为“裁员”往往伴随着伤害，无论是对于员工还是企业都是如此。
其实，想要淘汰负债员工也并不是一件很难的事情。有以下方法可以帮助你实现这一点：
降低员工的工作强度
有些企业喜欢将员工的工作时间安排的很满，甚至是“”，这对于员工来说确实是一件好事，但是对于企业来说就不一定了。因为员工的工作强度过高，长期超负荷工作，对企业来说是一种浪费。
要知道，一个人如果长期处于高度紧张的状态下，那么就会出现一系列的身体问题。而对于企业来说，这同样也是一种资源浪费。
如果你发现你的员工总是在拼命工作，甚至是“”，那么就可以考虑是否需要调整一下他们的工作时间了。
一般来说，公司如果发现员工有这样的问题，都会去和他进行沟通。如果沟通之后，他仍然不愿意改变自己的工作方式和工作强度，那么公司就可以考虑采用这样一种方法了。
寻找合适的替代者，让员工转岗
企业的业务都是有一定的周期性的，所以当业务发展到了一定程度时，必然会有一些人来替代你。
如果你没有发现合适的人，可以采用“转岗”的方式让员工转岗，这样既能够缓解当前企业的用工压力，也能够为未来发展腾出空间。
但是在这里要提醒大家一点，如果是转岗到别的岗位上去，一定要和员工提前做好沟通。
因为很多企业在做内部转岗时都会考虑到员工的利益，如果不提前做好沟通，就可能会导致员工出现抵触情绪。
比如你是一家做在线教育的公司，想要让一位从事教育行业十几年的老员工转岗去做电商运营，那么在进行转岗时一定要提前和这位老员工沟通清楚。
比如：岗位职责、工作内容、薪酬福利待遇等方面都要提前达成共识。
如果员工不愿意转岗，也要提前跟他讲清楚其中可能存在的风险。
这样才能够让员工安心去做他本应该做的事情。
帮助员工提升个人能力
对于企业而言，最重要的是：培养人。
因为只有你培养出了优秀的人，才能为你带来更多的价值。
所以，对于员工而言，个人能力的提升是非常重要的。
首先，要明确员工只有通过个人能力的提升才能更好地胜任工作，而不是靠着公司养活自己。
其次，要明确员工只有通过个人能力的提升才能获得更多的薪资报酬和发展机会。
那么，我们如何帮助员工提升个人能力呢？
这里给大家推荐一种方法：行动学习法。
行动学习法就是以解决问题为导向，以项目为载体，通过项目管理方式实现学习和知识获取，进而达到成长和进步的一种方法。
那么行动学习法应该怎么做呢？
引入科学管理机制
设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。
近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。
那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。
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