积分制是一种管理工具，是一种管理方法，更是一种管理理念，它以物质和精神奖励为手段，调动员工的积极性、主动性、创造性，从而达到员工自我管理的目的。在积分制的实施过程中，管理者和员工共同参与，一起制定规则和奖励制度，员工自主执行积分标准，管理者随时进行监督。

积分制与绩效考核相结合

企业中的员工绩效考核，主要是看员工对公司的贡献，比如，员工的考勤、工作成果、工作态度等，这些都可以通过积分来量化。

那么在企业中，管理者可以将绩效考核与积分相结合，这样做的好处有以下几点：

1、可以避免因考核不公平而导致的员工不满情绪。

2、提高了工作效率。通过对工作结果进行考核，员工在工作中出现问题的概率大大降低了，这也大大提高了员工的积极性。

3、可以给员工树立一个良好的榜样。如果没有积分就没有动力，一旦有了积分就会有动力去做事。所以将绩效与积分相结合可以将员工从被动变为主动，更能调动起员工的积极性和创造性。

积分制的实施

在积分制实施的过程中，管理者要做好两件事：一是把规则和制度公布出去，让所有人都知道，只有大家都知道了，才能去遵守；二是管理者要用好自己的时间和精力，做好监督工作。

积分制的实施有三个阶段：第一阶段是制定规则，让每个员工都知道自己的积分标准；第二阶段是建立管理平台，让员工按照积分标准进行管理；第三阶段是积分的使用，让员工用好自己的积分。

在积分制实施过程中，管理者要做到两点：一是不要在员工面前使用积分；二是不要把积分作为考核员工的标准。只有管理者和员工都遵守了规则和制度，才能让积分制发挥应有的作用。

积分管理与员工福利

企业实施积分管理的目的是什么？就是希望通过积分来激励员工，让员工变得更好，员工更加优秀，企业的效益也会更加好。在积分管理中，管理者可以通过奖励积分来提高员工的积极性，用物质和精神奖励来提高员工的忠诚度。

同时，管理者也可以通过积分管理来规避企业的一些风险。比如员工因个人原因造成的迟到早退、旷工等不良行为，管理者就可以通过扣减员工的积分来处理。在企业实施积分管理的过程中，要注意制定合理的规则和标准，在执行过程中要及时地跟进、监督，以免影响员工对积分标准和规则的理解。管理者在制定规则和标准时要有一定的前瞻性和灵活性，不能太死板。

积分与奖金挂钩，成为员工的激励杠杆

每个员工都是一个积分指标，积分越高，奖金越多，员工为了提高积分，就会积极主动地去做事情，努力提高自己的积分。在工作中，如果员工做得好，公司就会给予一定的奖励，这样就可以用积分来奖励员工，不仅激发了员工的积极性，还为企业减少了许多人力成本。

积分制为企业带来了什么？

积分制让企业不再是简单地分配利润，而是将员工的利益与企业利益绑定在一起。从根本上解决了企业对人才的吸引力不足的问题。

积分制为管理提供了抓手。积分制让管理者摆脱传统管理中的“控制”思想和“独裁”思维，而是站在员工角度思考问题、解决问题。

引入科学管理机制

然而对于中小企业来说设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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