华为创始人任正非曾说，一个公司取得成功的两个关键是“方向大致正确”和“组织充满活力”，可见组织活力对于一个企业发展的重要性。但随着经济的快速发展，给企业发展带来重大机遇的同时也给组织内部带来了巨大的生存压力，众多企业在走上世界经济舞台的道路上面临着经济效益低下、活力不足等众多问题。

根据企业成长阶段理论，当企业规模逐渐扩大，企业发展至不同周期，其战略方向会受多种内外因素影响，面临的问题也更加复杂。目前民营企业组织面临的活力缺失主要有两种形式，一种是对于大规模企业来说发展已经进入成熟期，组织内部惰性导致内部管理的积极性下降，整体创新驱动减缓导致组织活力不足；另一种是对于中小型企业来说，由于基础薄弱和平台机制的限制，组织活力驱动力不足。但是不论是哪一种情况，缺乏组织活力都不利于组织财富的积累，影响组织未来的发展，是值得

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