1.抽屉式管理2.危机式管理

3.一分钟管理4.破格式管理

5.合拢式管理6.散步式管理

7.积分制管理8.开放式管理

9.导向管理10.放权管理

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①抽屉式管理

建立-个由企业各个部门组成的职务分析小

组。围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落

实职责权限范围。制定出对每个职务工作的要

求准则。必须考虑到考核制度与奖惩制度相结

合。

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②危机式管理在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质

量、成本上升导致失去用户的危机。如果技

术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻

放在突出位置，公司的末日就会来临。

③-分钟管理

-分钟目标，便于每个员工明确自己的工作

职责，努力实现自己的工作目标;分钟赞美

可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可

使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工

作更加认真。

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④破格式管理对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞

活企业组织结构，注意培养和形成企业内部

的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、

开拓的新气象。

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⑤合拢式管理

合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创

造整体和个体的高度和谐。既有整体性又有个

体性，自我组织性、波动性、韵律性。

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⑥散步式管理

老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应

酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转

悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出

员工在工作中出现的问题。

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⑦积分制管理

让优秀的员工不吃亏，公司通过积分排名，

把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利

积

待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到

了回报，所以符合人性，员工乐于接受。

⑧开放式管理

员工有权参与到企业的决策中来，老板应该

允许员工在一个决策执行之前参与决策的制

定。

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⑨导向管理

老板要经常给员工指明方向，使员工明白自

己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个

远景，给企业做--个战略规划。

回放权管理

如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效

率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，

老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管

理企业。

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