领导力的核心是领导，领导者的使命是激发和鼓舞团队成员的斗志。团队需要斗志，要想激励员工，首先要让员工有斗志。一支优秀的军队，需要强大的士气。但是如果士兵都没有斗志，那就没有战斗力。企业需要的是一个能够激发员工力量和积极性，让员工能够自发地完成工作的管理者。员工需要的是一个能够带领大家实现自我价值，实现奋斗目标的领导者。所以作为管理者我们要学会激励下属，激发员工的积极性，而不是一味的去帮助员工收拾烂摊子的“滥好人”。

那么作为管理者，我们应该如何激发员工的斗志，让员工源源不断的产生动力，从而实现自我价值，实现企业与员工之间的持续合作共赢呢？

营造氛围，激发斗志

一个企业的氛围，不仅是员工工作的环境，更是员工工作的动力。好的企业氛围，应该是：

1、让员工有归属感和安全感；

2、让员工在企业里快乐工作；

3、让员工能够不断学习成长，并将学习的成果转化为实际的收益；

4、让员工在企业里感受到企业文化对自己的影响。

因此，管理者首先要做的就是营造一个良好的氛围，只有这样才能让员工感到开心和自豪，从而激发出员工的斗志。

激励宝积分制管理，在落地企业中倡导企业推行快乐会议，快乐会议是企业阶段总结表彰大会，暨下一阶段的业务启动大会，是企业统一思想，表彰先进、鞭策后进的道场。

快乐会议以快乐为主线，通过积分排名对优秀员工进行阶段性的表彰总结。表彰先进、奖励先进，鞭策后进、激励后进，让优秀员工不吃亏，让后进的员工不掉队，激发我们团队挑战更高的目标。在快乐会议中，一张奖票一份惊喜，工作态度越好、综合表现越好、工作成果越好、创造价值越多，奖票也就越多，中奖的概率也就越高。快乐会议的重点之一就是表彰先进、奖励先进。传统管理难以区分谁更优秀，就算是评个优秀员工都会有很多员工抱怨不公平。激励宝积分制的积分排名，差1分就可能差1个名次，积分排名简单甄别谁是优秀员工。同时，支持多条件组合积分排名，企业可以结合当前的管理实际，按管理意愿进行多条件组合排名；支持排名范围选择，单个部门、多个排名部门或某一排名部门+其它排名部门的N个员工；支持按月按阶段按年选择时间范围；支持单个大类、多个大类组合排名。让排名结果精准符合企业的管理意愿，让更多干部员工有获得名次奖被表彰的机会。快乐会议对上一阶段的工作进行总结表彰，对下一阶段的工作明确目标。让每一个员工都可以清晰自己的奋斗目标，让员工个体目标与企业的管理目标形成自然融合，推动企业逐步实现利润倍增的管理目标

明确目标，合理激励

每个人都有自己的目标，都有自己的梦想，对于领导者来说，应该让员工的目标和梦想与组织目标相一致，这将有助于提高他们的积极性。

奖励应该具有激励性和长期性。激励应以精神激励为主，物质激励为辅。精神激励主要是通过表扬、赞扬等来实现的。

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。人性就是这样，你有，别人没有却渴望得到的，这时候你就会觉得很幸福。不重视积分的就只能在台下羡慕鼓掌。积分排名、公开差异化分配机制背后蕴含着深层次的逻辑，放大了对员工的推动和激励作用。

授权管理，提升动力

授权管理是指在管理活动中，上级向下级授权，下级向上级报告工作，互相配合以实现共同目标的一种管理方式。

授权是领导者的重要职责，领导干部必须加强授权管理。适当的授权是培养员工积极性的有效手段，要注意以下几个方面：

1、明确任务。

2、权力下放。

3、责任落实。

4、考核评价。

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