有效的激励机制可以激发员工的工作积极性，为企业创造更大的财富。相反，不恰当的激励手段，会引发员工的消极情绪，甚至造成严重的后果。

无论何种企业，在其内部一定制定有相关的奖励制度，一般来说，企业要求员工要完成自己的工作，如果员工除了完成分内工作有其他贡献，将会得到相应的奖励，基本上遵循的原则就是，大贡献有大奖励，小贡献有小奖励，没有贡献不给奖勋，奖励分为物质和精神两个方面，这样做有利于提高员工工作的积极性。各个企业都有各自的奖励机制，但是如何使这些措施行之有效，其中的分寸则需要仔细拿捏。有一个中型煤矿就有过这样一次惨痛的教训。有一年，厂里的生产和安全都有不错的成绩，尤其是安全方面，得到了有关部门的好评。上级部门为此拿出50万作为奖励，发给在矿中做过贡献的员工。由于涉及人数较多，不好分配。经过研究，主管部门决定按照员工级别高低进行嘉奖，于是把奖励分为了5个档次，分别是：矿长最高，奖励元；其次是副矿长，奖励元；接下来是科长、普通管理人员、工人，到工人手中每人只有元，这样分配下来奖金恰好发完。

矿上开大会宣布了这件事，员工们也都收到了奖励。奖金发下之后，矿上显得风平浪静，但没过几天，矿上就接二连三地发生了好几起安全事故。于是，矿长成立了专门的调查小组就此事进行调查。后来，有人私下找到矿长反映了一些问题，说很多矿工对奖励分发非常不满，有人说：“我们工作环境最为险恶，可就数我们拿的安全奖最少，既然管理干部拿的奖金多，这份安全责任就让他们负责吧。”甚至有一些年轻工人负气地说:“我们之所以受伤，就是不愿意让当官的拿安全奖。”

从这个案例看出，这家煤矿对于奖金的分配方案显然是不科学的。如果管理者在管理过程中采取的决策和行动令下属员工们普遍产生不满的情绪，那么就无法保持和员工之间的信赖关系，这会对企业的正常生产与运营造成恶劣的影响。把本来应该开开心心分奖金的好事变成坏事！

究其原因，激励宝积分制管理认为：主要是煤矿决策部门没有管理数据支撑，对奖金的分配缺乏依据，无赖之下做了上述的奖金分配方案。

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激励宝积分制管理是一种新型的管理制度，采用积分制的方式进行管理，能够充分调动员工积极性和创造性，为企业打造一支高执行力、高战斗力的员工队伍。积分制是企业人力资源管理的一种新的探索，相对于传统的人事管理而言，积分制更加注重激励作用。就是利用好积分这一“指挥棒”，让员工自动自发、积极主动地为公司创造价值，从而实现员工、企业和社会三方共赢的一种管理方式。积分制管理在企业人力资源管理方面不仅能够给员工带来归属感、自豪感和荣誉感，更可以激发员工的创造力和主观能动性。

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