创新是企业发展的动力，青年是公司事业的未来。近年来，国网安丘市供电公司依托青云创新工作室，以“青云创新·北斗行动”为载体，从优化创新资源、固化创新机制、量化创新目标、细化创新举措、强化创新激励入手，全力打造青年创新创效平台，积极为青年员工搭建创新创效、成长成才的舞台。

建机制，强化过程管控。为确保公司各专业协同推进，全面强化组织管理、指导评价与专业协同建设，建立培训指导、创新工作、评价激励“三个机制”，定期组织联盟会员召开座谈会，实施有针对性的专业指导，对立项的课题进行跟踪、指导与考核，促进立项课题有效落地，做到课题项目化、项目责任化、责任节点化，形成“各专业齐头并进、全业务多点开花”的良好局面。

搭平台，加快成果转化。整合公司优势资源，组建7个专业战队，聚焦管理热点、专业难点、工作热点、指标弱点等问题，加强创新成果的分析研究，指导青年员工立足工作实际，科学研判形势、精准定位决策、联合攻关破题，切中公司管理“瓶颈”问题要害，“问诊式”开展问题分析，“点穴式”制定解决策略，“教学式”推广成熟做法，让每一项成果真正落地见效。

强引领，坚持全员参与。充分发挥劳模、工匠的示范引领作用，组建公司劳模工匠技术服务队，带领青年员工进班组、到现场、下基层，定期开展“创新成果展”、“创新交流会”、“创新研讨课”，集中展示创新成果，交流创新经验做法，研究拓展创新思路，让青年员工融入创新，力争多出精品、多出亮点，在公司范围内广泛营造出全员创新、全面创新的浓厚氛围。

重激励，激发创新热情。建立职工创新创效积分制度，综合考虑管理创新、发明专利、质量管理、职工创新、科技创新等成果获奖情况，分别对团队个人进行赋能积分，定期晾晒积分、公布排名，年度总积分靠前的团队和个人分别授予创新创效“金牌团队”、“金牌个人”称号，并与公司年终评先树优挂钩，让创新者有奖励、受鼓舞、添动力，让创新之风在企业蔚然成风。

幸福都是奋斗出来的。在青云创新工作室引领、业务骨干示范带领下，公司2项职工技术创新成果先后荣获国家级一等奖，4项发明专利获得国家授权，2项成果分别荣获山东省管理创新成果一等奖、二等奖，1项成果荣获潍坊市创新创业大赛三等奖，1个班组获评“国网山东省电力公司战略落地示范班组”，1个班组被山东省总工会授予“山东省工人先锋号”，3人被评为潍坊市青年岗位能手，在职工技术创新之路上努力实现了一路成长、一路收获。（冀学琮）