管理的本身便是反人性，失败的管理到底有多可怕？人人都想成为管理者，但是并不是每一个人都是合格的管理者。管理到底是什么？说实话，管理实际上是在反人性。既要反人性，又要引导人性，这是管理的要素。对于管理，李鸿章说过这样的一段话，对管理的认知会更深一步：他说，“要杀人，没人比我更在手。北洋在手，军权在握，要杀谁，只要使个眼色，就会有人忙着帮我去杀。正所谓，身怀利器，杀心自起，为官者，不可不戒啊。倘若有了生杀之权就嗜杀无忌，有了行政之权就作威作福，有了度支之权就为己敛财，甚至有一点小小的权力，比如县衙的差役，收税的小吏，官员的随从，如果把权力都用得无所不用其极，那真是国将不国啊。一个当权者有了权力，第一要紧的是什么？不是运用权力，也不是滥用权力，而是要遏制自己的权力欲啊。……一个干实际事的人，一手不能遮天哪。……”这句话说，当你处于一个管理者，手中掌握这权利，更是要克制自己，构建平台，学会用人之所长，才是一个优秀的管理者。失败的管理有多可怕？1.这公司制度里几乎全是惩罚机制，奖励机制寥寥无几。2.中午临时加班，错过午餐时间，下午在上班期间点了一份外卖，二话不说直接扣了工资。发现管理并没有什么标准，但是管理的前提是必须尊重人性，引导人性和组织的利益相关，尺度要怎么去拿捏，是检验一个管理的阅历和天赋。我们时常看到有些公司员工做事积极，努力服务好客户，这些是他愿意做的吗？实际上不是，惰性是每一个都有的，但是必须要遵守公司规则，也就是在考核下，管理者需要员工做什么，考核表达了一个管理者想要达到的目标。一个优秀的管理者会懂得设计一套良好的制度，利用人之所长，压制不好的一面，以最积极的态度面对工作和生活。管理以结果为导向重感情是对一个好的评价，如果把重感情放到企业经营，那企业主动是走不远，多少因为是兄弟感情合伙，最后并不见得有一个好的结果，不要因为感情走在一起，而是以利益走在一起，这笔账只有在前面算清楚了，后面就顺畅了。管理者更应该警惕，不要根据“我想这样做”为出发点，而是以科学合理为原则，以结果为导向。为价值买单，这是企业一直想要改革的，但是不知道如何去衡量价值，也就是说，还是照着“大锅饭”的心理状态，维持内部的稳定，实际上是无效的，差距才是驱动员工内在动力。首先我们先来看看员工的薪酬结构：基本工资+绩效工资+超额工资：也即是说你必须在能够创造产值的地方多下功夫，才会提升你的收入，甚至是与同岗位的员工工资之前相差可能会是两三倍！比如原本约定是，这就意味着你要创造这五千的价值，其中约定基本工资是,是作为绩效考核，本月工作的基本要求必须达到，再一个是转化率，也就说你只有转化越高，工资就会越高，在这一块没有定死，提升空间很大，能不能拿到就看自己个人的能力！激励不是平等，而是相对的公平，也就是说这个奖励是在为你的结果买单，短期的激励是最为明显，比如说，某美发店因为员工工作不积极，不愿意主动搭理客户，导致客流量越来越少，为了解决这个问题，老板找到了我们，根据公司的情况，导入了积分管理：每月根据积分排名来奖励员工效果明显，员工态度发生了很大改变，实际上是改变了奖励方式，让员工改变以往的态度。相对来说，积分管理更符合人性化的管理，也就是说不扣钱为目的，但是却比扣钱更有效果。积分管理是通过奖扣分来激励员工，积分排名高的员工对于年终奖、奖金等公司其他福利的占比就会高。

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