01

职场环境的迭代变化

一、VR技术与DR技术成熟应用于办公领域，围绕混合办公的趋势，人们工作方式、时间及工作空间的期望都发生了深度变化。陈博认为企业必须基于战略解码，为各个岗位设计任务场景建模标准和定制开发任务实施场景游戏，使用商业BI屏显技术和实体场景道具组合提现出来，搭建“集中办公+家庭办公+虚拟教练”三种组合办公空间模式，把办公空间转型成为“共生学习与协同办公型的人才培养实验室”。二、人们开始重新界定工作的意义，希望承担什么职能或从事什么职业：重新界定设计职业模式成为所有人员和企业必须考虑的最首要任务。给全员定制设计职业模式成为人资中控团队和管理团队最重要的工作任务。三.大辞职（GreatResignation）的问题根源是在于“员工对于个人职业模式的认知超过直接上司”——这个有两层含义：一是员工的认知一旦突破固有认知平衡，就选择跳出固有工作环境，重新寻找新的职业价值平衡场景——员工就会觉得有更多的机会和选择;二是大部分员工辞职原因是因为管理者，而不是公司，员工辞职说明直接上司的管理有问题。陈博研发“深度管理建模技术”，把“每日管理”和“每日训练”、“每日复盘”和“产值分析”结合一起，从管理习惯培养方面，每日践行优秀的管理理念至关重要。四、不是员工为公司工作，而是公司为员工工作！这一趋势不可逆转，必须顺应变化，但是大部分管理者很难转变过来。这个变化要求企业必须从打工人的职场平台转型成为“合伙人的共赢系统”！鉴于如此，钉子优才集团开发“个体—岗位—教练三角价值单元模型”和“人才工厂立体三角形模型”！五、管理者必须转型成为职业教练，比如董事长/总经理必须成为企业教练官，销售总监必须成为销售教练，财务总监必须成为成本管控师。02人才解码十四要素陈博基于《12格职业模式画布》和《职业模型建模技术》，创造性提出“人才解码十四要素”，根据要素属性，统一划分为四类：一类是强个体的个人要素，二类是强个体的职业要素，三类是强个体的岗位要素，四类是强个体的教练要素，我们把这个要素模型称之为“人才解码建模要素”强个体的个人要素1.正确的自我认知2.正确的职业模式3.正确的思维模式4.固定的习惯模式强个体的职业要素1.激起个人兴趣2.激活个人潜力3.突出个人倾向4.实现个人价值强个体的岗位要素1.清晰、可量化的工作任务2.清晰、可实施的作业标准3.量化、可增值的薪酬模式4.清晰、必相关的奖惩机制强个体的教练要素1.量化、可实施的六给模型2.清晰、可同步的场景训练03办公模式构成要素陈博认为办公模式的定制设计必须“以人为本”，必须基于“个体-岗位-教练三角形价值单位模型”，参考“人才解码十四要素”，来为每一个岗位或者每一个员工定制设计办公模式。因此，陈博基于“个体-岗位-教练三角价值单元模型”和“人才解码十四要素”，创造性开发出办公模式画布工具

办公模式画布工具

温馨提示：企业教练官可以辅导高管团队使用《办公模式画布工具》为本部门员工定制设计办公模式，办公模式具体由以下列要素构成

1.强个体的个人要素

A-自我认知

B-职业模式

C-思维模式

D-习惯模式

2.强个体的职业要素

A-个人兴趣

B-个人潜力

C-个人倾向

D-个人价值

3.强个体的岗位要素

A-工作流程的积分量化

B-作业标准的积分量化

C-工作行为的积分量化

D-工作任务的积分量化

4.强个体的组织要素

A-积分量化的薪酬模型

B-积分量化的奖惩标准

C-积分量化的晋升标准

D-积分量化的行为规范

5.强个体的教练模型

A-给方向

B-给标准

C-给方法

D-给路径

E-给教练

F-给资源

6.强个体的管理模型

A-每日导入

B-每日复盘

C-产值分析

D-人效计算

7.教练的办公模式

A-办公时间

B-办公地点

C-教练工具

D-价值交付

8.个体的办公模式

A-办公时间

B-办公地点

C-工作任务

D-价值交付

每个部门负责人都可以使用《办公模式画布工具》，为每一个下属定制设计办公模式，同时结合“集中办公、家庭办公、虚拟教练混合办公空间模式”，来合理安排个体的办公模式和教练的办公模式。

请各位企业教练官内部学徒和外部学员一定要记住：个体和教练的办公模式一定要根据工作任务和教练任务的属性来合理安排，不是一成不变，是动态变化。

04

办公模式设计流程

第一步、企业教练官（CCO）辅导高管团队使用认知测评游戏、人生之轮游戏、兴趣之轮游戏对于个体的认知要素和个人的职业要素进行测评分析

第二步、企业教练官（CCO）辅导高管团队使用“人才解码十四要素”对于个体的岗位要素和个体的组织要素进行梳理分析

第三步、企业教练官（CCO）辅导高管团队使用“六给模型和每日管理四要素模型”对于个体的教练模型和个体的管理模型进行梳理分析

第四、企业教练官（CCO）辅导高管团队根据第一步、第二步、第三步分析数据，定制设计教练的办公模式和个体的办公模式。

钉子优才是一家企业教练顾问机构，我们给董事长/总经理类学员提供集“人才培养私房课程+习惯培养学习服务+管理教练顾问辅导”三位一体化的人才培养学习服务。A：人才培养私房课程：5天课程商业模式方案设计班团队模式方案设计班职业模式方案设计班选用育留实操运营班B：习惯培养学习服务：45天基于《企业教练官学习笔记》同步训练每日思考同步训练每日充电同步训练六给模型同步训练每日复盘同步训练C：管理教练顾问辅导1年时间选、用、育、留顾问辅导金牌CEO-人才培养学习服务，可以帮助总经理/董事长类学员成为企业教练官，突破认知瓶颈，突破能力瓶颈，实现管理提升

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