吉林油田新木采油厂油气处理站党支部书记宋国立

如何激励青年员工在思想上、行动上始终在位、在岗、在线、在状态？吉林油田新木采油厂油气处理站党支部通过实施青年党员积分制管理，依托“三个注重”，建立起量化可统计、评价有依据、行为有标准、争先有榜样、规范易操作的管理模式，有效激发了青年党员干事创业、创先争优的内生动力。

破解方法：注重规范考评提升积分制管理的靶向力

新木采油厂油气处理站党支部年实施青年党员积分制管理以来，以“三严”确保积分准确、程序规范、公开民主。

严细考核标准。青年党员积分制管理评分细则由得分项、加分项、扣分项和否决项4个部分构成，每月公布积分结果，每季组织评比。严格考评程序。建立青年党员积分制管理“申审结合”的考评运行程序，采取个人申报和组织审核相结合的方式，实现“一月一考评、一月一核查、一季一通报”。严肃群众监督。通过青年党员积分公示板，每月公示积分情况。同时，要求青年党员在申报积分的同时，把相关影像资料传到

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