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激励宝积分制管理的积分，可以与企业经营管理中的任何管理事件挂钩。在工资不变的前提下，任何事情都可以通过奖分或者扣分的方式来表达管理者的管理意愿，也能让员工收到相应的管理信号。积分既能够与员工做事挂钩，又能够与员工做人挂钩。通过动态化的奖扣分管理，可以做到点对点的及时激励。同时将企业的部分管理权力下放给中、基层管理者，使得管理的范围更广、更加灵活有效。也解决了传统管理不能管理员工如何做人的难题。

激励宝积分制管理使用范围广泛，覆盖了员工的职业技能、个人特长、企业业务指标，甚至孝敬父母、助人为乐等方方面面。积分不仅包括能力分和表现分，还涵盖做事和做人的各个方面：完成企业具体工作任务会获得的相应积分，员工精神文明、思想道德、好人好事等方面所产生的奖分。除了奖分外，对于员工表现不好的部分，也会相应的扣分提醒。由于积分不与工资直接挂钩，不会引起员工的反感，并能够让员工收到相应的警示信号，知道自己出了问题，需要马上调整、改正。这种扣分机制也给予员工弥补的空间，可以通过更加努力地工作赚回相应的积分，极大地调动员工的积极性。

企业主要使用的是积分排名而不是具体的分值，无论员工做了多少事情，都会有相应的积分，而且积分会持续累加、永不清零。员工可以通过激励宝积分制管理APP随时查询自己的积分及排名情况。企业每月、每年都会对按积分排名进行奖励。无论累计的积分有多高，企业最终奖励的只会是积分排名靠前的几位员工，不会产生额外的成本。通过这种做法，员工努力工作去提高自己的积分，提高了企业的生产效率。而企业通过对积分排名靠前的员工进行奖励，促使员工更加努力地工作，从而形成良性的循环。

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激励宝积分制管理可以解决企业的绝大部分管理难题，对员工做到点对点的激励，极大地提高了员工的积极性。根据积分排名对员工进行利益分配，比如为员工配干股、购买理财保险、发放购房补贴等等，完整地囊括了一个企业应有的福利政策，使管理更加简单有效。企业决策人可以通过对积分的灵活运用，持续调动员工积极性，简化企业日常事务、更好地完成业务指标，让团队更和谐、让企业更健康！

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