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职场中，一个优秀的团队应该是一个“学习型团队”，而不是“山头团队”。只有在这种情况下，才能从根本上解决工作中的问题。

在职场中，有很多人都会遇到这种情况：自己的工作成绩都被别人抢去了。自己辛辛苦苦的付出，换来的却是别人的升职加薪。

那么，为什么会出现这种情况呢？

究其原因，是因为团队中存在太多的“山头”。如果没有解决这个问题，那么你永远也无法成长为一个优秀的员工。

那么，到底应该如何解决这个问题呢？

树立明确的目标

在职场中，最怕的就是员工们没有一个明确的目标。只要他们的目标不是很明确，那么在工作中就会出现很多问题。所以，在这种情况下，我们必须要树立一个明确的目标，只有这样才能让团队中的员工们有一个共同的奋斗目标。

在建立这个目标之后，我们就可以把这个目标细化成各个阶段的小目标。通过这种方式，让员工们知道自己现在应该做什么，应该朝着哪个方向努力。只有当他们有了明确的目标之后，他们才能去奋斗，才能去努力实现自己的小目标。只有这样，才能让员工们有一个共同的奋斗目标。

有共同的追求

每个人的追求是不一样的，因此在团队中也会形成不同的团队。

如果你想要在团队中快速成长，那么就必须要有共同的追求，也就是我们所说的目标。只有这样，才能使大家凝聚在一起，让大家一起为了同一个目标努力奋斗。

当团队中存在共同的目标时，那么就会有强大的凝聚力。同时，这种凝聚力也可以为你赢得更多的发展机会。

所以说，当团队中存在共同追求时，就可以在一定程度上解决“山头”的问题。

保持一致的价值观

要想让员工和团队都能够保持一致的价值观，那么就必须要让他们拥有共同的目标，然后通过努力来实现这个目标。

对于一个企业来说，只有当员工都拥有了相同的目标时，才能够使他们产生共识，从而激发出更多的潜力。

如果大家都不知道自己应该做什么，那么自然也就没有任何的动力了。

所以说，团队中的所有成员都应该在工作中保持一致的价值观。

如果在工作中存在太多的分歧和矛盾，那么最终将会导致大家之间失去信任和默契。

到那个时候，无论你再怎么努力也很难得到领导的认可。

引入科学管理机制

然而对于中小企业来说设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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