在企业管理中，压力式管理和动力式管理是两种不同的管理方式。压力式管理是把员工的工作压力看作是工作本身的一种属性，通过对员工施加压力来提高工作效率，从而实现企业目标。而动力式管理则认为，员工的工作表现是其自身的需求，企业需要了解员工的需求并为其提供满足需求的条件和手段。

目标设置

在企业管理中，目标设置是一项重要工作。它是指根据企业的发展规划和发展要求，在明确员工的工作职责和岗位职责的基础上，把企业目标和个人目标有机地结合起来，并进行量化、细化和具体化。通过明确具体的目标，使员工对工作有了明确的认识，从而产生一种工作动力，激发员工对企业目标的热情。同时，企业可以通过目标设置来确定员工个人目标。通过为员工制定具体、明确的奋斗目标，可以使员工明确自己在企业中所处的位置，找到自己努力的方向。在制定完具体的奋斗目标之后，要充分发挥个人的主动性和创造性，激发出个人潜力，并努力完成自己制定的奋斗目标。

授权和激励

压力式管理下，管理者总是希望通过制定严格的规章制度、高强度的工作任务来管理员工，从而提高员工的工作效率，但这样往往会导致员工产生抵触情绪，最终导致员工丧失工作积极性。

动力式管理则是通过授权和激励来激发员工的积极性。企业需要建立标准，什么叫建立标准？建立标准就是教会员工，告诉员工，做什么事情是对的。很多企业第一步骤就错了，他们喜欢建立制度，比如：不接待顾客怎么样？没送顾客出门怎么样？有客人返工了怎么样？建立这样或者那样的制度。建立制度是告诉员工怎么做是错的。而建立标准是告诉员工怎么干是对的。所以你想把员工管理好，把积分制顺利落地好，第一个就是制定标准，教他怎么干是对的。

绩效评估

压力式管理的绩效评估与考核标准往往只注重于员工的工作能力，而动力式管理则注重于员工自身的需求。动力式管理可以帮助企业在短时间内完成业绩考核，但却无法避免因人的主观性而导致考核结果存在偏差。因此，动力式管理更适合那些以提高企业效率、培养员工能力为目标的企业。同时，企业也需要在绩效评估时考虑员工的个人需求，在进行绩效评估时也要兼顾员工的工作态度、工作能力等多方面因素。这就需要一个科学合理的绩效考核薪酬机制。

固定薪酬是企业最大的痛，对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。

传统绩效是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，每天做加法激励，累计员工的价值贡献。

传统绩效是薪资封顶，考核是做减法，扣钱。激励宝产值绩效做加法激励，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

职业发展规划

职业发展规划是指员工在其职业生涯中，根据自己的能力、兴趣和价值观，对未来所要从事的职业作出选择。职业发展规划不仅关系到员工的工作态度和工作行为，还关系到企业人力资源管理体系的建设。企业应该将员工的发展规划纳入到人力资源管理体系中，帮助员工规划出自己在未来要从事的职业，从而保证企业在进行人力资源管理时能够更加有针对性。

动力式管理则认为，员工需要获得工作中所需的工作条件和工作环境，这些条件和环境能够帮助员工实现职业发展目标，并给其带来满足感和成就感。因此，企业应该通过各种途径为员工提供这些条件和环境。

奖惩机制

如果企业要建立有效的奖惩机制，就必须对员工的工作行为进行科学合理的评价，这是建立奖惩机制的基础。而动力式管理强调员工的工作行为是自身需求的体现，因此在奖惩机制上强调对员工个人需求的满足。企业可以通过对员工个人需求和工作能力的了解，为其制定个性化的激励方案。

激励宝积分制管理，在落地过程中，我们把积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

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“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！

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