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领导总是没时间，而下属总是没工作（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。领导没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在领导身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。明确监督和授权的平衡；明确一对一责任，制定奖惩；培养下属的思考及解决问题的能力；公司战略和个人战略一体化。老板有方向、没力量，员工有力量、没方向战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。战略无法执行，达不到结果；企业失去凝聚力，导致内耗增大。企业越做越大，管理者越来越累管理者不懂授权；公司治理结果需要改变；制度流程还不健全。管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。领导者要学会授权；建立合理的治理结构；完善企业的制度流程;建立合理的责、权、利制度。员工总是不尽力（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。员工只做任务，不做结果。与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；让每个部门制定工作的详细流程用淘汰机制激发员工行动能力。制度一条条，执行没办法制度太复杂；流程可操作性不强；监督不到位。制度形同虚设，达不到结果制度制定后，执行力实施的三化原则：流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果没有定义好阶段性的结果；计划太完美，执行没有重点；缺乏监控流程。付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；定义好阶段性的结果，并检查与监督；根据结果设立计划实施的流程部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责责任没有锁定好；奖罚不明确企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感员工的付出没有得到利益和价值的支撑；企业没有远景、核心价值观、战略目标员工流失量大；员工工作不尽力员工工作不全力以赴。树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合有情的领导；建立激励制度。急需人才，但跳槽人数却急剧增长企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；延伸阅读：积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；各种福利向高分人群倾斜，避免了吃大锅饭的现象，解决了分配上的平均主义弊端；员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯；积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本；扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的三大原因在于1、积分规则设置的合理性2、激励方案设置的合理性3、积分制管理软件的应用华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。这本手册里面包含了积分规则的制定和激励方案的制定两方面的内容，同时还详细说明了企业应该如何去培养管理层核心员工，希望对你有帮助。我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。鉴于本文篇幅有限，如果你有需要，你可以给我发私信或者下方评论，我整套发给你。

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