“为什么优秀的员工往往最先离职？”

“你和员工谈加薪，他说我才不干呢，你和他谈待遇，他说我不干了。”

这是一位人力资源经理的内心独白，也是不少职场人的真实感受。

这句话背后隐含的是员工和企业的薪酬管理和激励机制问题。在很多企业中，我们会发现，优秀员工往往最先离职，这里面的原因有很多，既有企业薪酬管理和激励机制的问题，也有员工自身发展问题。作为人力资源管理者，在这种情况下，应该如何应对呢？

作为企业人力资源管理者，如果你发现优秀员工在离职时对你说“你和员工谈加薪”的话，那么你要做好心理准备了。

优秀员工为什么先离职？

首先，我们来分析一下，为什么优秀员工会离职。

作为企业人力资源管理者，在招聘和面试过程中，你会发现一个现象：优秀员工往往会选择先离职。

而在人力资源管理中，我们又将离职分为两种：

第一种是主动离职；

主动离职的员工，是因为对企业发展前景不看好，所以选择离职；而被动离职的员工，是因为对企业薪酬、福利待遇不满意，所以选择离职。

对于主动离职的优秀员工来说，他们往往会对企业薪酬管理和激励机制不满意，而对于被动离职的优秀员工来说，他们往往会对企业薪酬、福利待遇不满意。

所以说，优秀员工往往先辞职，这并不奇怪。我们要做的就是通过各种方式和方法去避免这一问题的发生。

企业应该如何避免优秀员工离职？

1、制定公平合理的薪酬体系，并且让优秀员工知道公司给他提供了怎样的平台，他在公司的价值得到了哪些体现。薪酬是员工对企业价值的认可，如果员工认为公司的价值不能体现在工资上，那么员工就会认为这是不公平的。

2、对优秀员工进行有效激励，让他们可以继续保持良好的工作状态。比如加薪、荣誉等。

3、做好岗位轮换，让优秀员工有机会去其他岗位锻炼自己，多在不同岗位上积累经验，从而更好地胜任下一个岗位。比如轮岗制度。

4、给予优秀员工更多的成长空间。如果优秀员工已经有了更好的发展机会，那么企业就不要再给他限制。因为很多时候限制了他的发展，是企业和员工之间相互伤害的根源所在。

5、帮助优秀员工进行职业生涯规划。让他们知道自己未来可以做什么工作，以及工作所带来的价值是什么，让他们有更好的发展方向。

薪酬管理是留住优秀员工的有效手段

优秀员工对于薪酬的需求是最直接的，薪酬水平高，则员工获得感强；薪酬水平低，则员工获得感弱。因此，薪酬管理是留住优秀员工的有效手段之一。

想要留住优秀员工，除了建立合理的薪酬管理体系，还应该做好以下工作：

1、制定有竞争力的薪酬方案。比如采用年薪制、岗位绩效工资制、浮动工资制等多种薪酬制度，全面满足员工需求；

2、提供有竞争力的福利待遇。比如为员工提供医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等；

3、建立完善的培训体系。企业要不断为员工提供培训机会，比如可以与知名大学合作，让员工在工作之余参加各种培训课程；

4、注重与优秀员工沟通。及时了解优秀员工的想法，尽量满足他们的合理需求。

引入科学管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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