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无论是招聘还是留人，都是一个很头痛的问题。优秀的人才对企业来说就是一个宝贵的财富，如果流失了就是一大笔损失。所以很多企业为了留住优秀的人才，往往都会在这几个方面下足功夫，希望能够通过这些方法来留住优秀人才。

想要留住人才，企业首先要明确自己需要什么样的人，然后根据这些人的特点和需求来制定相应的留人政策。人才留下来了，才有可能会创造更大的价值。而要做到这一点，就要做好以下四个方面的工作。

企业想留住优秀人才就一定要看这四点

提升员工福利待遇

企业要想留住人才，首先就要给员工提供一个好的工作环境，只有在好的工作环境下，才有可能产生高效率。所以，企业要给员工提供一个良好的福利待遇，比如交通补贴、节日福利、年终奖等等，让员工能够享受到较高的生活品质。如果企业能够让员工有一个好的工作环境和好的福利待遇，就能够提升员工对企业的忠诚度。

传统管理年度奖金发放缺乏客观依据大多是靠企业决策人凭自己感觉和意愿发，或是只是针对某几个核心骨干，销售人员局部年底私下发红包激励，是缺乏精细化客观依据，为了留人而发，企业花了钱，不仅没激励团队，更无法树立正面的榜样和标杆。

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激励宝积分制管理落地企业一般都会取消原有没有激励作用的奖金分配方案，确定年度奖金池最低发放金额，建立年度奖金池机制。奖金发放对象是全体管理团队、核心骨干、重要岗位以及排名靠前的优秀员工，企业年初公布年度积分奖励方案，年度奖金按每月业绩或按每张订单逐步递增，年度奖金池的增量是团队一年努力奋斗出来的，不是从企业老板口袋掏出来的，奖金是发给一年里为公司做出卓越贡献的干部员工，谁应该发多少没有人知道，年底看年度总分、年度积分排名。

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完善员工晋升体系

企业要想留住人才，除了薪资福利待遇要好之外，还要有完善的晋升体系。没有一个完善的晋升体系，就会让员工觉得自己的付出得不到应有的回报，那么他就会产生“反正做什么都得不到好的回报”这样一种想法，从而导致离职。

因此，完善员工晋升体系是企业留住人才的关键。

一般来说，企业都会有自己的内部培训、轮岗制度、技术培训等各种制度，在这些制度下都可以让员工在公司内获得晋升的机会。

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激励宝积分制管理在按人员级别、工作性质划分积分排名部门的同时，增加了管理层替补梯队、实习管理层，实习管理层干部可以是基层干部、公司重点培养对象或是在员工层积分排名靠前的优秀员工，实习管理层干部做的还是原来的工作，不增加企业任何的人力成本，通过增加实习管理层，企业可以简单落地，管理团队长期的良性竞争机制、筛选净化机制、晋升储备机制。

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搭建良好的沟通平台

一个人对某一家公司的归属感和认同感是与该公司的沟通平台息息相关的。如果企业想要留住优秀人才，就要为人才搭建良好的沟通平台。这其中，最重要的就是要搭建好企业内部的沟通平台。只有将内部的沟通平台搭建好了，员工才能够更好地了解公司，也才能够更好地融入企业。如果企业内部沟通不畅，员工就很容易对公司产生一些负面情绪，甚至是离开公司。所以，企业一定要搭建好良好的内部沟通平台，让员工了解到公司的发展情况和公司的未来前景。

健全完善人才培养机制

优秀的人才之所以会选择企业，除了看重企业的发展前景，还有一点就是看重企业对人才的培养。而要做到这一点，就需要企业在人才培养方面做出努力。通过有针对性的培训和培养，让员工不断地提升自己的能力，让他们在工作中不断地成长，这样才能让他们更加有信心地留在企业。

复合型人才在激励宝积分制管理落地企业中是香饽饽，不仅仅是他通过一对一师徒传帮带学习了新技能，徒弟师傅利益捆绑有学习、教学动力，更是因为学会了就可以做更多企业认可的价值事项多劳多得，自己给自己加工资。双向促进、良性循环。

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结语

对于人才的管理，企业需要有一套完整的机制来保障。人才管理不仅仅是人力资源部门的事情，更是一个系统的工程。做好了人才管理工作，才能够实现人力资源部门、企业和员工的三方共赢。

通过对人才的科学管理，企业可以让员工发挥出自己最大的能力，从而促进企业发展；员工可以让企业不断进步，从而创造更多的价值；企业可以用最小的成本留住更多的优秀人才，从而提高企业核心竞争力。

想要留住优秀人才，就需要结合以上四个方面来进行。只有做到了这些，才能够让企业的发展更加稳健。

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