今天，中国的经济已经进入到了一个全新的阶段，即从“资本驱动”进入“人才驱动”时代。过去，老板们都是靠钱和资源来吸引人才，未来，更多的是靠人来吸引人。

老板们都想用钱来留住人才，但却苦于找不到办法。事实上，真正的人才不会离开公司，而只会离开他们认为不对的地方。那些你想留住的人，只不过是因为你让他们看不到希望。

因此，老板们需要知道的是：想让人才和企业真正地产生价值，关键是要让他们看到希望。

让员工离不开你的最好方式

那么，怎样才能让人才看到希望呢？这需要我们站在老板的角度去思考问题——老板如何让人才离不开你？

为人才提供可持续发展的空间

在传统的企业中，人才往往被看作是工具，只要能完成工作就可以了。而在现代企业中，人才不单单是一种工具，更是一种资源和财富。如果老板们不能为人才提供一个可持续发展的空间，那么他们就会变得非常被动。因为对他们来说，如果自己不能不断地获得成长和进步，那么就很容易被公司所淘汰。因此，如果老板们想要留住人才的话，就要为人才提供可持续发展的空间，让他们在公司中获得成长和进步。

建立完善的员工职业生涯发展通道

在对员工进行职业生涯规划时，很多老板都会犯这样一个错误：即仅仅把员工看成是“雇佣关系”，而忽略了员工与企业之间的“情感联系”。事实上，员工对企业的情感联系是他们是否留在企业工作的重要决定因素，而员工与企业之间的情感联系正是建立在员工对企业有兴趣的基础之上。

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构建“事业合伙”机制

人才之所以会离开公司，并不是因为老板不好，而是因为他们想要更多的东西。要想留住人才，老板就需要“投其所好”——如果你想要留住优秀的人才，那么就必须要构建一个合理的机制，即构建一个“事业合伙”机制。

事业合伙是指将公司的主要经营业务或资产，与其他股东一起按出资比例共同享有权益、承担风险。也就是说，股权不是股东所有的，而是通过有限合伙企业来进行分享和收益。

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在构建“事业合伙”机制时，需要注意以下几个方面：

给人才提供平等的机会

一个企业的人才是不是能被留住，还要看老板是否为他们提供了平等的机会。

那些将企业视为自己家的人才，往往更容易被吸引，因为他们在内心中就认为自己是这个家庭的一份子，这个家庭给了他平等的机会。

因此，在用人方面，老板一定要让人才感觉到自己是企业的主人，而不是打工者。很多老板都会有这样的错误认知：认为我给了他一些权力和资源，他就应该听我的。

事实上，人才更希望能在一个平等的环境中工作。如果老板总是把自己摆在“家长”和“老大”的位置上，而不把人才当成平等的人来看待，那么这样做只会让人才对企业产生反感。

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建立合理的薪酬体系

薪酬体系是吸引和留住人才的关键所在。然而，很多老板并没有建立起合理的薪酬体系，或根本不懂如何建立合理的薪酬体系。

在老板眼里，只要员工的能力和业绩能够达到一定的标准，就能给他发工资；而在员工眼里，只要员工能拿到相对满意的工资，就能够接受。因此，很多人才往往不会从企业的发展角度出发来考虑问题。

要让人才看到希望，最关键的一点就是：老板要建立起一套合理的薪酬体系。而如何建立这样一套薪酬体系呢？

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