积分制管理是一种新型的管理模式，通过设定积分的方法来奖励员工的良好行为，用积分来体现员工的贡献。利用积分制管理模式，让员工通过学习、工作、服务等行为得到积分，并将积分兑换成现金，激励员工不断地提高自身素质，达到以积分来管理的目的。

那么如何才能利用积分制管理快速提升团队的能力呢？

积分奖励要及时

当员工完成了公司下达的任务，并且积分达到一定数额，我们就可以发放积分奖励。比如：我们公司要求每周的绩效考核成绩在80分以上，员工就可以获得50积分的奖励。这个时候我们就可以将员工的积分与现金进行挂钩。每月、季度积分靠前的员工进行物资奖励，全员参与，以表对优秀员工的肯定和尊重。

及时奖励优秀员工

积分奖励要体现员工价值

1、员工的积分是对自己工作的一种肯定，所以在积分奖励时要从多方面体现员工的价值。

2、比如对销售人员，可以从他们完成任务的数量、质量等方面进行积分，这样可以更好地调动销售人员的积极性。

3、对于生产人员，可以从他们的工作效率、产品质量等方面进行积分，这样可以让员工明白自己存在的意义。

4、对于管理人员，可以从他们对企业做出的贡献来进行积分，这样可以更好地激发管理人员的工作热情。

5、对于公司来说，根据员工的贡献制定奖励方案，这样可以让员工体会到自己在公司中的地位，从而更好地为公司服务。

年度奖金池奖金递增方案

积分奖励要以精神奖励为主

精神奖励比物质奖励更能调动员工的积极性，所以在制定积分奖励机制时，一定要把精神奖励作为一个重点，不要只想着用积分来吸引员工，而是要用积分来鼓励员工的正面行为，并对这些行为进行表扬和表彰。通过这种精神奖励的方法来激励员工，这样才能使员工由被动转化为主动，解决员工的动力问题，公司过得好，员工才有好日子过。

积分奖励要与制度相结合

制度是管理的依据，是管人管事的法宝。所以企业在制定制度时，一定要考虑到对员工的激励，把奖励与制度结合起来。

积分制管理是一种奖励员工良好行为的有效方法，能够极大地调动员工的积极性，让员工在工作中感受到被尊重、被认可，从而更好地完成工作。

企业可以在每个月固定时间对员工进行一次积分排名，如果发现积分排名靠前的员工，可以进行相应的奖励，这样不仅能够鼓励员工，还能够激发员工的积极性。

管理者、员工考虑的角度不一样

积分制管理一定要公开透明

积分制管理公开透明的作用主要是：

第一、让员工知道自己的积分能不能兑换成金钱，激励员工不断地学习，不断地去改善自己的行为。

第二、让员工知道哪些行为是值得积分的，哪些行为是不值得积分的。例如：不值得积分的行为就是有损公司形象和利益的行为。

第三、让员工知道公司的积分规则，并了解到自己的积分在公司里处于什么位置。

第四、让员工知道自己该怎么做才能得到更多的积分，例如：上班不迟到、主动打扫卫生等等。

第五、让员工知道哪些行为是对自己有益的，例如：帮助别人获得更多的积分等等。

增强团队凝聚力

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