绩效分产值数据出现后，必须与干部员工个人利益紧密关联。月度用薪资机制对个人贡献进行独立核算，按贡献价值发工资，员工多劳多得，薪资弹性宽幅，让员工掌握主动权，自己给自己加工资。企业本质就是一群人在一起共同创造社会价值，再按每个个体的价值贡献进行利益分配。激励宝薪资机制的让干部员工没有惰性，每个月自觉主动输出价值，通过低效分离、净化，逐步让人人都成为企业的资产。

阶段或年度用分配机制进行公开差异化分配，积分排名让企业每一次节日福利发放，奖金奖励，荣誉表彰都达到管理目的，起到真正的激励作用，同时在企业内部，树立了榜样和标杆，让先进员工继续保持优秀，让后进员工慢慢向优秀靠拢；三年五年长期激励，用人才机制拴住优秀人才，让优秀人才离不开老板、离不开公司，让为企业作出卓越贡献的功勋人物享受特殊待遇，有现在有未来。

应用激励宝工具，通过积分产值数字量化，企业落地薪资机制、分配机制、人才机制就变得简单易操作，下一秒就可以拉出数据，而且每条数据都可以追根朔源。多劳多得的薪资，公开差异奖励表彰，功勋员工分红股权，员工物质精神双激励，业人才济济，稳步实现利润增量。

激励宝数字化管理，是一套从实践中生长出来的闭环管理体系，这张内在逻辑关联图，可以理解为激励宝数字化体系的大纲，读懂并正确理解，企业落地激励宝数字化管理，是一个关系到企业和员工切身利益的共赢项目，落地最大的受益者就是企业的核心骨干、管理团队和重要岗位。