现代企业管理中，很多管理者都在抱怨员工不积极，积极性不高。究其原因，无非是激励方式不到位，员工的动力没有被充分调动起来。在我们的企业中，有不少员工是不需要太多激励就能主动完成工作的，这是什么原因呢？

其实企业所面临的很多问题，都是因为缺乏对员工进行激励的有效手段。而积分制管理在激励员工方面有着独特的优势，通过积分对员工进行全面的量化考核与评价，来激发员工的工作热情与积极性。

其实我们都知道激励是一种很好的管理手段。但对于很多企业来说，要想真正把激励用好，还需要在这方面下功夫。例如有些企业实行积分制管理后，虽然也能激发员工积极性、主动性、创造性和责任感，但员工在工作中依然会出现三种情况：

一是很多企业会出现用“钱”去激励员工的情况。

二是有些企业只是采用了“钱”这个工具来进行激励，但并没有将这个工具用好。

三是有些企业只注重于给员工发工资或者奖金等物质上的激励机制。

为了能够帮助更多企业建立一套有效的激励体系，积分制管理系统应运而生。

1、什么是积分制管理

积分制管理是指以积分来作为员工管理和激励的一种手段。企业对员工进行全面量化考核，利用积分来体现员工的付出与回报。

积分制管理是一种全新的现代企业管理模式，它把过去以物为中心，转变为以人为中心，把过去粗放式的管理转变成精细化管理，有效解决了企业人力资源管理中“干多干少、干好干坏一个样”、“责任落实不到位、工作积极性不高”等问题，真正实现了“多劳多得、少劳少得”的企业文化。

2、什么是自动自发工作？

所谓自动自发，就是要有一个明确的目标，要有一个责任感，要有一种积极主动的心态，知道自己努力的方向和标准，并且愿意为之付出努力。

在积分制管理系统中，所有的积分都是自己挣来的。只要员工在工作中积极主动创新，做出了成果都可以获得积分。积分越高，员工在工作中获得的激励就越多。不仅可以用积分换取物质奖励，还可以用积分排名的形式，差异化分配年终奖金、干股分红等。

3、如何让员工有自动自发工作的想法？

1.公司的激励制度与员工的利益挂钩，积分奖励制度与员工的利益挂钩，当员工干得好、积分多时，公司就会给予更多的奖励。

2.通过积分制管理系统将员工的各种行为与表现量化，通过积分结果反映出员工的综合表现，并以此作为福利奖励和晋升考核的重要依据。

3.积分管理将员工日常行为与表现转化为看得见、摸得着的积分，既调动了员工对工作热情和积极性，也体现了激励作用。

4.通过积分制管理系统将员工日常表现转化为企业内的福利奖励和晋升考核。

4、积分制管理的好处

1、把老板从繁琐的工作中解放出来，有更多的时间去做更有意义的事情。

2、把员工的积分与工资和奖金等物质激励挂钩，解决了员工对物质激励的需求。

3、将员工日常工作表现通过积分管理系统记录下来，形成一个积分档案，员工随时可以通过系统查询积分使用情况。

4、通过积分制管理系统可以让员工养成良好的行为习惯，比如不迟到、不早退、不骂人、不说脏话等等，这些行为都可以用积分来表示，从而让员工在工作中变得更加积极主动。

如何让积分制管理在企业在落地

激励宝积分制管理，是一套系统解决企业分配难题的数字化闭环管理系统！就是企业通过%匹配实际的自定义设置，运用数字化正向激励、肯定为主的管理模式，结合AI人工智能技术，对员工做人（思想心态、综合表现）、做事（关键节点、价值成果）进行数字量化管理，形成薪资核算、奖金分配、股权激励的管理大数据，简单达成降本提效、提升业绩的管理目的，实现企业与员工的持续共赢！

激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！