随着经济的发展和企业规模的扩大，团队激励员工潜能的成本越来越高，团队建设、员工积极性越来越难带动。积分制作为一种新型的人性管理模式正在被越来越多的人接受并应用于各个领域。

一、企业管理的核心之一是团队

团队是企业管理的核心，只有通过团队合作才能更好地发挥每个人的优势。

建立有效机制来发挥团队作用：

1、适当分配工作任务:根据每个员工擅长的方面，把他们分成不同的小组，并给他们相应的绩效考核指标。

2、明确职责分工:让每一个员工都明白自己在团队中承担什么责任和义务，并且能够在完成任务时得到认可。

3、鼓励互助协作:让员工之间相互帮助、相互支持，共同解决问题。

4、定期沟通交流:通过及时、正式的沟通交流，使团队成员加深了解彼此的想法和目标,增强团队凝聚力和信任感。

二、企业需要建立有效机制来发挥团队作用

根据我们的管理层、老板管理的目标、管理导向，根据公司的战略目标作为导向去设立奖扣标准，效果就会很快地显现出来了。这个月重点要在订单交期，可以把订单交期的权限给提高，如果这个月要讲质量，就把质量这一块的权限给提高。

落地积分制后，管理是更简单还是更繁琐？落地积分制管理会不会增加人力成本、管理成本？

管理层跟实习管理层做奖扣分，在手机里操作也是很方便的，基本上一天占不了多长时间，也顶多十几二十分钟那已经很多了。一天下个十个标准都用不了几分钟时间，一天哪怕二三十个都用不了多长时间，1个专门的人不需要。所有的员工都是为了钱而来的，那么他必须要知道积分多了我有什么好处，积分少了又有什么坏处。要想成功落地积分制，老板一定要带头做，尤其是奖扣任务，要多做宣导。

三、积分制在现代企业中的应用

积分制管理在企业中的作用主要表现为以下几个方面：

1、提高团队凝聚力。通过对成员进行奖励，使其能够感受到自己被重视和认可，从而增强团队内部的凝聚力；

2、有效地激励员工。通过给予团队人员一定数量的金钱或者其他物质资源作为报酬，可以有效地激发员工工作积极性；

3、促进企业发展。通过给团队人员提供更多的机会来实现个人目标，可以加快企业发展步伐，带动企业进入新的发展阶段；

4、防止人才流失。通过对人才进行适当的奖励，可以留住优秀的人才，避免企业因人才流失而造成损失。

很多老板喜欢积分一定要让它清零、兑换掉、用掉，大错特错！积分终身有效、不清零、不作废，积分制管理用的永远是积分排名

积分制管理是指在员工薪酬方面采取一定的措施来激励他们完成工作的方法。它能够有效地提高工作效率、节约成本并降低风险。目前，激励宝积分制已成为很多企业管理中润滑剂。