疫情当前，停课不停学，正是运用线上开展企业内部培训的好时机。

此时，最尴尬的莫过于，没有足够的、干货满满的微课资源来支撑线上培训。而通过企业内部人员开发的企业专属微课，无疑是最好的微课资源。

依据问鼎多年的人才培养经验，了解到目前企业内部的资源情况主要有以下两种：

第一，企业资源库中没有足够的内训资料，资源隐藏在各业务专家的脑袋或者电脑里，难以在员工间进行推广和使用；

第二，企业资源库中有大量的内训资料，但是内容和展现形式陈旧，难以激发员工的学习兴趣。

因此，将企业内部资源显性化和升级化是开展线上培训首先要解决的问题。那么，应该升级开发哪些内容?到底由谁来做怎么做？

1、问鼎策略：从上往下规划，从下往上累积，两端齐步走

(1)企业内部有成熟的培训体系和课程体系，也有足够的人手

问鼎建议企业做自上而下的微课资源规划，按照各个业务条线的核心岗位，梳理对应的岗位课程体系，盘点现有课程资源，整理出有待开发的课程主题清单，匹配合适的内容开发专家，集中进行微课开发。

(2)企业内部没有成熟的培训体系和课程体系，也没有足够的人手和时间

问鼎建议企业采取短平快的微课开发模式，从业务绩效痛点出发，找出各个业务急需开发的内容或者业务绩优人员的成功实践，据此进行微课内容开发规划，匹配能解决痛点或绩优的人员，集中进行微课开发。

2、结合当下形势，问鼎推出“微课开发线上训练营”

不用学员线下集中，只需利用零散时间，2-3周之内每人就能产出一个精品微课，支撑线上培训，短时间内让更多员工快速学习到新的知识与技巧，提升绩效。

微课开发线上训练营全景图如下：

(1)项目服务

“微课开发线上训练营”中的成果产出如何保障，是大家较为

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