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在公司的积分管理实施过程中，经常会有一些现象：员工上班时间不在岗，被扣分，但并不影响员工的奖金；员工工作积极，但也扣分，但也并不影响奖金；公司的积分管理制度虽然完善，但效果不好。

在日常工作中，很多企业都会遇到类似问题。为什么会出现这样的现象呢？

其实这就是我们说的奖分机制问题。奖分机制是企业管理中的一种制度，奖分机制做得好不好，直接关系到企业的管理效果。因此，我们必须要重视奖分机制。

不断奖励

奖分机制要有明确的目标和标准

奖分机制要有明确的目标和标准，让员工知道自己应该得到什么，该如何获得。很多企业在实施积分管理的过程中，往往没有一个明确的目标和标准。当员工为了获得积分而去做一些事情时，就会产生很多困惑和迷茫，甚至会怀疑自己的工作价值和意义。当员工通过积分管理获得奖励后，就会觉得自己的行为是有价值的，是有意义的，这就很容易出现“被奖励”现象。

奖分要做到公平公正

奖分机制的关键在于公平公正，奖分机制一定要做到公平公正，否则就会影响员工对奖分制度的信心，导致奖分制度不能很好地实施。因此，奖分一定要公开透明，让员工知道自己的积分情况，这样才能得到员工的信任。另外，还需要及时地沟通，听取员工的意见和建议。

奖分要有针对性，突出重点

积分制管理的奖分要有针对性，而不是做大锅饭。不能把奖分当成一个激励手段，也不能把奖分当成一个惩罚手段。

比如，有一个员工工作很积极，但偶尔会迟到，但他迟到的分数少，扣的钱少。这时候，我们可以把他的积分扣得很多，但不影响他的奖金。

员工迟到的分数越高，奖金越多。这种奖分是针对重点岗位和重点人员设计的，而不是所有岗位和所有人员都适用。

奖分要有针对性，才能起到激励员工、促进企业管理的效果。

奖励员工

奖分要有时间限制，给员工一定的时间限制

积分管理体系，如果没有时间限制，会让员工不知道什么时候可以加分，什么时候可以扣分。因为时间越久，就会被扣的越多。

我们在积分管理中要有时间限制。比如，一个月内积分清零，一年后也不能清零。这样让员工在工作中更加积极、努力、努力地去工作。

以上是企业在实施积分制管理中遇到的问题。随着积分制管理的不断完善，相信这些问题都会逐步得到解决。希望通过此文可以帮助更多的企业实施积分制管理，让企业的管理更加规范、有序、高效、落地！

奖分要及时兑现

奖分要及时兑现，并不是说奖分就是“打白条”，或者说奖励一次之后就不管了。奖分不兑现，员工会认为企业没有奖励自己，积极性会受到影响。员工的积极性受到影响，企业的管理效果自然也就大打折扣了。

积分管理实施过程中，除了上述几个方面之外，还有一些需要注意的问题，下面我们具体来了解一下。

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