人们常说，企业文化就是老板的文化。在当今竞争激烈的商业环境中，领导者确实应该以身作则，领军建设企业文化，而积分制管理作为一种有效的管理工具，可以在企业文化中发挥重要作用。我们就来看一看，领导者应该如何通过积分制管理激发员工的积极性和团队凝聚力，进一步推动企业的发展和壮大。

为什么说领导者在企业文化建设中发挥最重要的领军作用？

首先，领导者对企业的愿景和战略方向有清晰的认识，能够为企业文化设定明确的目标，并通过自身的言行示范来激励团队成员朝着这些目标努力。

其次，领导者通过自身的行为和决策，塑造出一种期望团队成员遵循的行为模式。他们会对组织中的其他成员产生示范作用，从而影响整个企业文化的形成和发展。

再者，领导者在企业文化建设中扮演着激励和鼓励的角色，他们能帮助团队成员不断提升自己，与企业文化保持一致。

领导者在企业积分制管理中可以通过如下举措帮助企业更好地进行文化落地。

1.设定积分制管理的目标和方向：作为企业的领导者，应该明确制定积分制管理的目标和方向，确保其与企业的整体战略和文化价值观相一致。

2.建立积分制管理的制度和规范：领导者应该主导或者参与制定相应的积分制管理制度和规范，明确员工的积分获取方式和使用规则，为员工提供明确的行为准则和激励机制。

3.积极参与积分制管理的运行：在文化落地的积分制管理平台上，领导者应该保持日常的积极运营，及时通过积分的奖励来表彰和激励那些出色的员工，进一步激发员工的工作热情和创造力；也应该以身作则带头响应企业的各种文化活动，传递企业的核心价值观和文化理念，引导员工形成共同的价值观和行为准则，发挥其塑造企业文化氛围的重要作用。

4.提供资源支持和培训机会：在落地企业文化过程中，领导者应该提供必要的资源支持和培训机会，帮助员工提升能力和技能，更好地适应和应对积分制管理的要求。

基于领导者对企业文化建设的重要意义，企业应重视领导者的作用，积极引导和支持他们在积分制管理中的牵头作用，以促进企业文化的发展和壮大。