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最近几年，企业积分制管理突然流行了起来，一度让很多企业老板产生了错觉，不搞积分都不懂怎么搞管理了。其实积分制管理的优势无非以下几个方面：为改善中小企业的管理品质而生，将人力资源管理体系去繁从简，高度适配各类民营企业的管理现状；模块化设计，操作简便，一键式导入，省掉企业大量的方案和会议时间；积分制管理就是量化管理，倡导经营性思维，激发团队动力，释放员工创造力；全员积分的核心是抢目标，做任务：简化管理逻辑，提高管理品质；降低沟通成本，提高沟通效率；通过正向引导和激励，剔除企业不良风气，丰富员工生态。但是，很多做积分制管理的培训公司，为了收高价钱，借专业之名把本来简单、纯粹的积分机制故意复杂化了，导致很多企业家听了三五天课回来，面对各种庞杂的规则和机制，不得要领，根本无从下手，落地效果非常糟糕。其实，真正有效地管理，应该是简单的、朴素的，符合人性的。那些追加了大量理念、文化、甚至所谓的狼性团队意识的系统，根本不适合当下的企业。因为当下的很多企业员工，普遍都是90后，甚至是95后，这些新一代的团队，崇尚个性化，向往独立思考和发挥自己的强项。如果拿着一些看似符合企业利益，实际上伤害员工尊严的条条框框来管理员工，激励员工，无异于缘木求鱼，本末倒置。在此基础上搭建的积分管理系统，怎么能落地呢？实际上，积分制管理的逻辑非常简单。无非是针对员工日常管理活动中的行为进行量化激励，主要包括量化、数据、奖分、扣分。那么日常管理活动包括哪些呢？我认为不管什么行业，什么公司，什么发展阶段的团队的行为，基本都涵盖在这13大类管理活动中了。这13类管理活动都可以通过量化激励，形成积分机制：以上企业13类管理活动，通通可以积分：如何量化激励？很简单，只需要针对性地结合公司当前经营计划，制定相应的积分项目，并设置加分、减分的规则，即可开始积分了。积分后可以设置兑换，这是积分之所以产生效果的最核心关键。如何兑换？只需要把公司现有的荣誉、奖励、薪酬福利等进行挂钩即可。设置了兑换后，积分制管理就会形成强大的自运行闭环。员工通过自我驱动，自然就有了激励效果了。为了让员工更好地参与积分制管理，还可以设置积分目标，不同级别，不同岗位，根本不同的积分模块，制定相应的积分标准，这就实现了积分管理与企业经营目标的统一。积分除了兑换以外，积分还可以与年度评优、项目委派、晋升调岗、股权激励等挂勾，在这种应用下，积分就成了企业内部的硬通货了。恰恰到了这个层面，积分制管理才生发出了旺盛的生命力。它将陪伴企业和员工共同成长，走向更美好的明天。如果你想了解更多关于积分制管理的内容，可私信我获取即可获取一份积分落地实施方案，这份方案是我们老师走访+多家企业总结出来的内部资料，这份资料仅供需要的人参考！

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