企业制度是企业在长期的生产经营管理活动中逐步形成并经国家法律法规认可的，能够约束员工行为的，对企业具有普遍约束力的一系列规定和做法的总称。它既包括国家法律法规所规定的各项管理制度，也包括企业内部为规范员工行为而制定的各项管理制度。可以说，企业制度是企业内部进行规范管理、协调统一、建立健全管理体系的行为准则。

但是，在现实中，有的公司却仍然存在着这样或那样违反企业制度、破坏企业管理秩序的现象。这其中既有公司负责人违反制度规定导致的违规行为，也有普通员工违反制度规定导致的违规行为。

笔者认为，企业规章制度无法落实的主要原因主要有三条：1、制度设计不合理，无法落地；2、缺乏完善有效的监督机制；3、管理者意志不坚定

1、制度设计不合理，无法落地

在企业管理中，如果某项制度规定不能适应现实需要，应及时进行修订。有的公司因各种原因制定的制度规定与现实脱节，但却迟迟不进行修订，以致成为公司管理的“死角”和“死结”。企业制度的设计应该考虑员工的反馈意见，设计需要遵循实际情况和员工反馈，同时需要领导层的支持和文化，以及培训和指导的支持，才能够确保企业制度的有效执行和落地。

激励宝积分制管理系统奖扣标准，是针对员工做人的量化管理标准，对应的是表现分，起到维护企业经营秩序，净化企业价值创造生态的作用。执行标准，是由管理者制定，同时也是由管理者管理，企业成员共同执行的标准，管理干部日常执行奖分、扣分所依据的规范标准具体的特点表现为：符合企业管理导向，体现管理层的管理意愿，并能确保可落地执行。明确规定干部员工在日常工作中会被奖分肯定认可的事项和扣分警示提醒的事项。标准提议，是企业有标准提议提交权限的员工提交的奖扣标准的提议，根据员工的需求制定制度，这样会让员工更容易接受和落实。

2、缺乏完善有效的监督机制

许多制度没有奖惩措施，执行得好，没什么奖励；执行得不好，也没什么惩罚，执行和不执行的成本都是零。即使是有奖惩措施，如果执行成本高于不执行成本，也会导致不执行。任何制度都必须进行监督，而且是全面的监督。因此，企业需要建立一套完善有效的监督机制，确保制度的有效执行和监管。

激励宝积分制管理积分功能，依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事，用线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。有效帮助企业发现并解决问题，促进合规和商业道德的实践，提升企业价值和信誉，确保未来的可持续发展。

3、管理者意志不坚定

有制度，制度设计得也合理，而且有明确的监督检查机制，但是，到了具体执行过程中，执行者却碍于人情、情面走了样，于是网开一面、下不为例、睁一只眼闭一只眼就成了企业制度执行的死穴。缺少老板支持的事情，特别是管理体系，基本都是不了了之的。所以，企业制度的推行是需要老板的实际行动来支持的，而不仅仅是口头强调。