当前位置： 积分机 >> 积分机优势 >> 做管理带团队,用好这一招,事半功倍
我经常在和别人讲的一句话就是：你要用对方法，你才能事半功倍。同样的道理，一个团队也是一样，如果你不能让这个团队里的成员做到“全力以赴”，就会导致大家都不全力以赴，最后做事情的结果可想而知。那我们如何才能让团队成员全力以赴呢？我觉得很重要的一点就是激励员工。作为管理者，激励有什么作用呢？
在职场中，很多管理者都会遇到员工离职的情况，管理中最头疼的就是如何留住员工，留住优秀员工。激励员工是最常用的一种方式，也是最有效的一种方式。管理者通过对员工进行激励，可以让他们发挥自己的潜能和主观能动性，从而更加积极主动地投入到工作中。那么，管理者如何利用激励来提升团队效率呢？
建立公平合理的考核机制
在工作中，管理者需要对员工进行考核，对员工的工作表现进行反馈。通过考核，可以让员工了解自己的工作表现，并且可以通过反馈了解员工的不足之处，从而针对这些不足之处进行改进。同时，也可以让员工看到自己的努力方向，从而获得更多的成就感。这样既能够提高员工的积极性，又能够提高员工的工作效率。但是需要注意的是，一定要找到合适的考核机制，否则不但激励不到员工，可能还会造成员工的逆反心理，最终导致优秀人才流失，影响企业发展。那么我们该如何建立合理的考核机制呢？
传统绩效是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。考核的本质就是，做减法，扣钱。不但不能起到激励员工的作用，反而会激发员工的逆反心理，失去对工作的积极性。
激励宝产值绩效做加法激励，假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。
明确员工的工作职责
在企业中，每个岗位的工作职责是不同的，有的岗位需要完成制定好的工作任务，有的则需要完成公司安排的任务。对于不同的员工，管理者要明确员工所需要完成的工作任务，并在企业中将任务进行分解，让员工清楚地知道自己应该做什么。
在明确员工工作职责之后，管理者还要学会授权，让他们可以根据自己的意愿来安排自己的工作，并给员工设置相应的激励机制，认可员工的价值贡献。只有这样才能更好地调动员工的积极性和主动性。
积分制管理与利润倍增精选￥59.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，企业可按实际情况为员工设置责任积分和固定积分，全面调动员工工作积极性，责任积分是公司对每月都会发生的，需要专人负责的重要事项，采用责任积分的形式绑定责任人，每月给予责任积分肯定，一般都为本职工作以外的重要事项，就是通过机制让多承担责任，多付出的干部员工不吃亏，解决了内部责任管理难题，责任积分设定后系统每月自动下发，无需人工下达。
固定积分是公司对干部员工个人综合能力，分项进行积分量化。固定积分由职务、职级、技能、特长、荣誉学历这六项组成。一般占表现分的5%左右，是一种向优秀适度进行倾斜的奖分机制，公司对重要的、需要的、可用的能力，设定明确的固定积分标准，也就是能力分标准，只要干部员工掌握公司认可的，能为公司所用的能力，就每月给予固定积分肯定，对干部员工的技能提升，使用掌握的技能做好份内份外工作，有积极的推动作用，固定积分配置后无需人工操作，系统每月挂钩出勤自动下达固定积分
提供员工晋升发展的机会
很多管理者在晋升方面有较大的顾虑，担心员工对公司产生不满，甚至跳槽到其他公司。如果能给员工提供晋升发展的机会，相信他们会非常乐意。
因为如果员工可以通过自己的努力晋升到更高的岗位，那么他们对公司和组织就会更加认同。同时，员工通过自己的努力得到了晋升，也会感到满足，从而更加积极主动地投入到工作中去。
激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队。
