团队执行力不高是影响团队绩效的重要因素，低团队执行力下的团队会将有限的工作期限无限的延长，赶在最后一刻前完成手头的工作，这样的“速成法”会导致最终的工作完成质量降低，也会导致没有充足的时间纠正细节、改正漏洞，这对团队来说是十分致命的。那应当从哪几个方面下手去改善团队执行力不高的问题呢？本文对此提出了一些意见。

1完善制度流程，监督团队执行

硬性的执行制度与流程或许是改善效果最显著、起效最快的方式之一。想要团队执行力提高，组织可以从制度完善的角度入手，规定相关的要求与流程并要求员工执行，员工在制度的要求自然而然会提高自身的执行力，减少拖延的发生。在制度与流程完善后，为了保证落实到位，组织也需要搭建起监督机制，在后期的执行过程中对制度的具体落地进行跟踪，检查制度的效果也发现其中可能存在的漏洞，让制度真正的行之有效。

2发挥个体效用，带动团队活力

团队是由一个个个体组成的，在团队对个体有显著影响的同时，团队中的每个个体也会对团队有着重要影响。

3营造良好氛围，发挥激励作用

组织氛围对于组织内部各个团队同样有着至关重要的影响如果组织氛围是宣扬执行文化的，那么团队长期处在这样的文化氛围之下，自然而然会受到感染，并选择跟上组织的步伐，提高团队自身的执行力与工作效率，减少拖延状况的发生。而为了让组织氛围这一类型的软性激励与监管方法更好的起到作用，组织可以制定相应的激励措施，如果团队采取了符合执行文化的行动，组织可以通过自身个性化的激励方式对此进行鼓励与强化。微认可积分管理机制在这方面也可以帮助组织达成激励效果，微认可通过设置场景帮助企业建立行为管理和强化机制，让员工通过积分的增减及时正确的认识并纠正自身的行为，这一场景在增强团队执行力的板块同样可以适用，并且一定能达成良好的效果。

个人组成团队，不同的团队又共同构成了整个组织，因此团队的执行力会直接影响到组织整体的效率。引入微认可，帮助企业高效低成本的解决团队执行力不足问题。