企业管理，就是要把员工培养成有战斗力的人。在这个过程中，管理者扮演着重要的角色，是让员工实现自我成长的引路人。

在这个过程中，管理严一些，可以有效提升企业的战斗力。但是，管理严一些并不代表着没有底线，更不代表着无底线地严管。

如果管理者只是“严”字当头，那么员工就会觉得“这是针对我的”，慢慢地就会产生“反正也管不住我”的想法，认为管理者严管是理所应当的事情，并且会从内心产生抗拒。

员工的能力无法支撑他的野心

员工能力不够，他的野心无法被实现，在这种情况下，如果管理者继续严管，那么员工就会从内心产生抗拒。员工的能力不足，就无法支撑他的野心，他只能在管理者面前卑微地低头。这个时候，他就会产生“反正也管不住我”的想法，认为管理者严管是理所应当的事情。那么，员工一旦有这种想法，就很容易流失掉。

管得太多，会让员工感觉到“威胁”

员工想要获得更好的发展，离不开企业的支持，离不开上级领导的支持。管理者对员工进行严格的管理，可以帮助员工提升工作能力，让员工的工作效率更高。但是，如果管理者管得太多，那么员工就会感觉到“威胁”。

比如，管理者认为员工在做事情的过程中存在不足，那么就会对员工进行批评教育，甚至是当面指出问题。这时候，员工就会觉得“我已经做得很好了”，但是管理者还是会对我进行批评教育。那么，在这样的情况下，员工就会产生“不被尊重”的想法。

严管太多，员工只会形成“逆反心理”

当管理严一些，员工会把它当成是“针对我”的，从而形成“逆反心理”，最终导致与管理者之间的关系越来越差。

因此，企业管理过程中，管理者要明确自己的管理定位，不要让员工产生“你管我就是针对我”的想法。

同时，管理者还要有识人之明，能够准确识别出员工的优点和缺点。这样才能做到真正地知人善用。

最后，管理者要学会用恰当的管理方式去引导员工成长，而不是一味地用严管来约束员工。

员工会觉得“我在为别人做嫁衣”

如果管理者只是“严”字当头，员工就会觉得自己没有存在的意义，这种感觉会让他们从内心产生抗拒。长此以往，就会形成一种恶性循环：员工会觉得自己的存在没有任何意义，所以不愿在工作上投入精力和时间；管理者会觉得员工“反正也管不住我”，所以不愿意在工作上严格要求员工。

一个企业如果没有了“严”字当头，就没有了“规矩”可言，也没有了“标准”可依，这样的企业很难有前途。而没有前途的企业，自然是留不住优秀的人才。

严管不等于过度惩罚，否则只会适得其反

企业管理中，有两个概念容易混淆。

一个是“严”字当头，另一个是“严管”。很多管理者，都误以为严管就是“打板子”、“扣工资”，但这种行为往往会适得其反。而且扣工资、扣钱、罚款都是国家不允许的，都是违法的。

对于员工而言，过度惩罚并不能让他认识到自己的错误，反而会让他产生抵触情绪。从这个角度而言，管理者在进行管理时，应当充分考虑到员工的感受，做到对事不对人。

当然，惩罚不是目的，管理的最终目的是让员工认识到自己的错误并改正它。

企业“严管”的目的

企业“严管”的目的是为了达成企业的管理目标。相比之下，积分制管理是一种新型的、更具人性化的团队管理激励模式，积分制管理依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事，用线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评。积分不是钱，积分也不跟钱直接挂钩，员工更容易接受，积分制管理落地也是平平静静的。

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