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有效的管理需要有效激励和合理惩罚相结合，企业管理中最常见的惩罚就是批评教育，这种处罚方式虽然能起到一定的教育效果，但对大多数员工来说并不能真正认识到自己的错误，很难形成“有则改之，无则加勉”的工作态度。因此，要想真正发挥出处罚的作用，需要从以下几方面进行改进。
要让员工认识到错误，避免“人非圣贤，孰能无过”
企业里员工的素质参差不齐，有些人是比较优秀的，有些人是比较落后的，还有一些人是介于两者之间。因此，企业中不可避免地会出现一些问题，有些问题是员工自身的原因造成的，有些问题是员工本身就具有的。这时，管理者应该先肯定员工在工作中表现出来的优秀品质，然后再指出其在工作中出现的错误。这种批评并不是针对某个人，而是对所有员工都适用，只要能够认识到自己存在的问题就可以。通过这种方式来纠正员工的错误行为。
许多企业都将“罚款”当成管理的主要手段，罚款对企业从严格意义上来说是没有意义的，因为罚来的款对比企业的损失可能仅仅是九牛一毛，根本无足于企业的成功或失败，所以说罚来的款不但没有实质的意义，反而还会引起员工的不满情绪。
在企业管理中，“罚款”不应该是唯一的方式，罚款本来就不是为了“款”，而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，不完全是“款”。因此，如何将奖励和惩罚结合起来，让员工发自内心地为自己的行为负责，是企业必须要考虑的事情。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，对员工日常综合表现奖分肯定或扣分提醒，希望再次发生的表现或行为奖分肯定，给予正面的强化信号。不希望再次发生的扣分警示提醒。表现分不是钱，不跟钱直接挂钩，奖分企业没有成本负担，扣分员工不会抵触反感。员工被扣分提醒不是扣钱，还可以做公司倡导的事项再把分给挣回来，员工更愿意接受。
通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段排名、标准和方案，让每一个员工清晰的看到：优秀不吃亏，付出不吃亏。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
惩罚应与奖惩结合
惩罚与奖励相结合，不仅可以有效地提高员工的积极性，而且可以提高员工对组织的忠诚度。
企业建立考核机制的本意是提高组织的绩效和效率，促进员工的发展和士气，让表现优秀的员工得到适当的提薪、晋升和奖励，使企业员工能清楚的知道公司是如何要求自己的，以保障组织的可持续发展。但是很多企业用着用着就偏了，考核机制变成了罚款机制，不但没有达到预期的结果，反而打击了员工的士气，让企业发展受到阻碍。这时候管理人员往往会产生自我怀疑
其实，并不是员工考核这个事情本身错了，错的是考核机制。在传统的考核机制管理中，从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励，都是处罚。主要的表现形式是批评和罚款，是在做一种减法的管理，短时间内员工可能会因为怕扣钱，而努力朝着考核合格的方向来做，但是时间久了员工就会产生抵触心理，不但不会起到激励的作用，反而会弄巧成拙
激励宝积分制管理，是一种加法管理，90%都是奖分肯定，只有10%是扣分，员工做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。积分奖扣在保留警示、抑制信号的同时，去除了员工反感的罚款，增加了奖分肯定。让我们的管理有抓手，企业实现让员工在信号下工作，营造了积极向上的团队氛围
