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一段时间以来，一个词在职场中盛行——“狼性”。有人说，“狼性”是指狼的团队精神和文化，这一说法在某种程度上来说是有道理的。

狼是非常聪明的动物，因为狼的团队精神和组织纪律性很强。在很多企业里，如果想要打造一个狼性团队，让员工像狼一样具有团队合作精神和组织纪律性，就要学会狼的一些管理方法。那么，企业如何打造狼性团队呢？

打造狼群般的团队文化

很多企业，因为不能很好地管理员工，所以员工的工作积极性不高。有的企业为了改变这种现象，就用各种规章制度来管理员工，但是效果不是很好。

企业想要打造狼性团队，就必须要在管理上进行改变，才能让员工像狼一样具有团队合作精神和组织纪律性。把制度文化和狼群文化结合在一起，既要有规章制度又有狼群文化的管理模式，才能让员工在工作中找到方向和目标，从而更好地完成任务。

让员工有成就感

人都是有虚荣心的，每个人都渴望取得更高的成就。作为企业管理者如果我们可以全面的满足员工的成就感，就能让他们全身心投入到工作中。

企业制定一个公平合理的薪酬机制、晋升机制，给员工一个看得到、摸得着的未来，让员工把工作当做事业来做，让员工觉得自己是在为企业创造价值的同时，也给自己带来了价值收益，才能让员工有很强的工作动力和积极性，才能有效促进企业发展。

树立标杆，让团队学习

狼的团队精神和组织纪律性很强，所以在狼的团队中，团队成员都非常尊重头狼。在企业管理中也是一样，我们必须为团队打造榜样和标杆。在一个企业中，树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，既关系到企业的价值观念和企业文化的建设，也关系到员工的激励与管理

作为企业的管理者，当我们试图用榜样来激励其他员工的时候，就要考虑以下两个问题。第一，在企业中能否批量复制这种人，榜样是否令普通人敬而远之?第二，对其他人来说树立榜样能否起到激励作用，榜样得到了什么回报?只有把这两个问题搞清楚了，才能明明白白地，有针对性地做事。

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激励宝积分制管理，企业按公司管理导向制定的积分奖扣标准，对员工日常综合表现奖分肯定或扣分提醒。希望再次发生的表现或行为奖分肯定，给予正面的强化信号；不希望再次发生的扣分警示提醒，给管理制度建立起硬约束。

再通过积分排名规则，公开化、差异化表彰先进。在企业中树立可批量复制影响的榜样、标杆。

用精神激励+物质奖励，进行公开表彰，给员工看得见摸得到的差异化奖励、奖金。达到奖励先进，激励后进的目的。让优秀员工不吃亏，让后进员工不掉队。推动企业最大化开源，最大化节流。

营造良性的竞争环境

培养团队的狼性文化还有一个很重要的点，就是在公司内部营造良性的竞争环境，在这样一个氛围下，员工之间才会有竞争、有比较，全面激发员工的工作积极性。

在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

争强好胜是人的天性，也是战胜困难勇于进取的原动力。没有竞争人往往就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。良性的竞争能快速高效地激发士气，缺少竞争就缺少了前进的动力，因此，作为管理者，我们应该引导良性竞争，不要让员工无所事事，应该让他们永远处于竞争状态，要知道，员工的活力与创造力大多数时候是要靠竞争出来的。

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激励宝积分制管理，通过积分量化员工的做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，通过排名部门的划分，把工作性质相似或是级别相同的干部员工放在一起来进行排名竞争。公开差异化奖励先进。积分排名高的，就可以在台上接受公开表彰。排名低的就只能在台下羡慕鼓掌。满足了员工的心理欲望，在竞争中，员工会不断地努力提升自己的能力，以赢得更好的成绩。这种竞争可以促进团队内部的创新和进步，提高工作效率和质量，让员工充满干劲，事半功倍。

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