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如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感；
如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入；
如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就；
如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩！
好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。
员工变坏、变懒了，追本溯源，那一定是公司的管理制度出现了问题。
提起小周，张总还是连连摇头表示可惜，这到底是怎么一回事呢？
小周是张总公司的一名新员工，是他花了很多钱从竞争对手那里挖过来的，遗憾的是，这个小周只待了半年就辞职走人了。
张总的公司在贵阳，是一家经营农特产品的，主要销售贵州省的一些土特产，之前她们一直跑的是线下的，由业务员去跑各大景区土特产店、超市、旅行社等。
后来，张总看到短视频很火，就想通过直播带货，把公司的产品卖到全国各地去，可是找了一圈，公司都没有拿得出手的，能够担当此大任的人。
后来，张总经过朋友介绍，花了重金把小周从另外一个公司挖过来了，由他全权负责公司的短视频业务。
小周是大专毕业的，但是在新媒体运营这一块已经工作了很久，是一个非常有经验的人才，张总给他开出了1万2一个月的工资，年底拿公司1%的分红，这条件算是相当有诱惑性的，要知道这个工资在贵阳，算是高薪了，而张总公司的销售主管，工资也才块钱一个月。
小周果然也不负张总的期望，他刚到公司就投入到了工作中，从短视频的运营，到开店到直播带货，到活动策划，几乎都是他一个人来完成的，为了能够达成目标，小周经常性的一个人加班到深夜研究数据，分析报表。
就连张总都觉得过意不去，说没关系可以慢慢来。
但是小周依然尽职尽责的在完成自己的工作。
仅仅过去了半年的时间，网店就做得风生水起。
有一天，小周拿着报表去向张总汇报工作，手机落在桌子上了，这个时候弹出来一条短信，显示工资收入，而这刚好被他的同事看到了，这个同事是做销售的，大学本科学历，而他的工资当时是块钱一个月，看到小周一个大专生，才来公司没多久，居然能够拿到的工资，瞬间，这个同事心里就不平衡了。
于是这个同事就去找到销售主管，问他：凭什么他一个大专生，新来的可以拿到的工资？
当然被主管怼回去了，主管说：那你有本事，你把他的工作揽过来，我去跟老板说，让他也给你开的工资。
吃了瘪的销售回去以后就跟大家伙宣扬说他一新来的大专生，居然能拿的工资，从而导致大家都对小周意见很大。
再说销售主管，虽然他把员工怼了，其实他心里也是不好受的，这主管也是本科生，在公司也干了有5年了，一直到现在工资都才几千块钱，这新来的一下子就拿到了，心里极度不平。
从那天以后，其他的同事有意与小周保持距离，吃饭也不叫他了，工作也不配合了，经常以在忙，没时间为由，拒不配合小周的工作，导致小周工作很难开展下去。
就这样过了一个月，小周感受到公司里面不太友好的氛围，斟酌再三，决定辞职。
张总再怎么留都留不住。
再后来，就听说小周去了深圳，一个月工资拿到了4万块钱一个月，担任运营主管的职务。
而自从小周走后，张总一直也没能够找到合适的人才，而网店的生意也不温不火，就勉强支撑着。
我告诉张总，小周的离开，跟你公司的制度有很大的关系，归根结底，还是你公司的管理出了问题，为了避免这种事情再次发生，你必须要进行改革。不然，再厉害的牛人到了你公司都会被你的员工排挤走。
张总愣了一下：那我是不是得让员工注意自己的工资不要外泄啊？也不允许员工去讨论别人的工资呢？
我笑了笑：不，正好相反，你越是遮掩，员工就越是好奇，越是会私下里传播，与其这样，你还不如公开。
建议你从公司发展的角度引进功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才，并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理，设计了符合公司的留人机制，形成了完整的落地方案，通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题。
通过积分制管理来量化员工的工作，用积分来进行考核，员工积分越高，则说明该员工的表现越好，通过积分制管理软件进行记录。
将积分与员工的工资、升职、涨薪、评优、荣誉甚至是公司的股权、分红等进行挂钩，只要员工能够达到对应的积分条件，他就能拿到对应的好处。
在积分制管理里面，彻底打破了平均主义，根据员工的付出来决定他能够拿多少钱，而且数据是公开的，每一个人都能看到自己或者他人的积分排名情况，那这样别人就算拿到高出你1倍的工资，那也是别人凭本事挣的。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以直接评论留言“免费领取方案资料”即可，或是你可以给我发私信，我发给你。