良好的人力资源管理能够有效地促进内部控制在企业中的顺利实施，并保证其实施的质量。人力资源缺乏或过剩、人力资源激励约束制度不合理以及人力资源退出机制不当，都会给企业带来相应的风险，阻碍企业的健康发展。

1、用人方面

激励宝积分制管理倡导人性化管理，充分重视人的作用。对管理层干部最大限度地授权，在奖扣分权限范围内，他们随时可以用奖扣分表达自己的管理意愿，体现对管理干部的信任；对普通员工最大范围地建立积分奖励标准，积分不清零，永久使用，与员工的工资、福利等紧密联系，体现管理的公平。

2、留人方面

激励宝积分制管理提倡“让优秀的员工不吃亏”，为不可替代的管理和技术人才配干股，每年享受干股分红。如果员工离开企业，积分清零且干股自动失效，这不仅体现企业对优秀人才的重视，也达到留人的初衷。另外，激励宝为达到一定积分的干部员工办理理财保险，企业每年为其缴纳1万元现金，累积交满20年后，员工将可以无偿得到20万元现金。但如果期限未满员工自动离职，视为放弃该收益，则规定受益人转为企业。如果离职后再回到企业，积分将从零开始。这些规定都起到对员工长期激励的效果，也可以避免员工离职的现象。

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3、辞人方面

激励宝积分制管理每月、每年的先进评比都是靠积分说话，按积分的排名名次来分配利益。积分代表一个人的综合表现，得到员工的普遍认可。那些工作不努力或者违反企业规章制度的员工，企业并不扣其工资，而是扣积分。当个人积分成为零分或负分时，员工就会成为自动离职的对象，这不仅没有违反劳动法规，也使人力资源退出机制变得程序化、透明化，员工都接受、认可。不仅减少了劳动纠纷，而且可以有效消除人力资源退出时，可能给企业带来的风险。

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