积分制管理这种数字化管理模式早已在国内生根发芽，并且已经有很多企业从中获益，所以这次我们就不再赘述它的好处了。

这次主要讲讲服务型企业如何将积分制管理落地实施

首先，我们要认识到，积分制管理绝不止员工排名这么简单，虽然排名可以帮助管理者发现优秀人才，让人才不被埋没。

但为了更好地激励到大家，除了排名，我们最好还要有一系列的奖励制度。

接下来，我来分享一下我们公司的积分制管理实施方案

对于积分排名达到前20%的员工，我们会给予如下奖励：

1、月度奖金

我们在每月的部门会议中，会安排发放奖金的环节，并表示对优秀员工的认可和感谢。

2、旅游福利

我们会把每年的旅游福利发放给相应的优秀员工

3、孝亲奖

我们每月会向优秀员工的父母发放奖金

（注：以上福利在员工入职培训时就会公布，并且排名越靠前奖励额度越大）

4、晋升机会

当管理层出现空缺或组建新团队时，管理岗位的竞选也会参考过去一年的积分贡献，原则上在能力相当的情况上，我们会优先任用积分贡献更高的员工。

5、岗位职级

这一点非常重要，我把它展开来讲一下

我们公司现在的薪酬体系是参考阿里设计的，员工的职级从P1-P9，共分9个等级，每个等级的底薪、提成、绩效和奖金比例都是不一样的。

对于普通员工来讲，级别越高就意味着会有更好的待遇和福利，所以每个人都想升级。

但我们的员工职级不是人为调整的，没有人会给员工升级或降级。

我们公司职级的调整完全取决于过去3个月或半年的积分总和。

例如，员工A因为表现比较好，前3个月的积分总和达到了5万分，那他下个月就可以自动升级到P5，并享受P5的待遇。所以，在我们公司员工不需要讨好领导，甚至不需要知道老板是谁。因为他的职业发展机会全凭自己的努力。

同时，如果连续2个月的积分低于当前等级的平均积分，那第3个月他的职级就会自动下降一级。也就是说，员工在我们公司想躺平是很难的，因为他一旦躺平，他的岗位职级就会迅速下滑，下滑到一定程度，他就只能拿很低的基本工资。他们自己也会想，与其在我们公司躺着，拿很少的工资，还不如到其他公司去趟，因为在别的公司没有这么严格的管理制度，还存在浑水摸鱼的机会。

这就是由积分制管理衍生出来的弹性薪酬制度。

我们为什么要采用弹性薪酬这种薪酬机制呢？

因为多年的经验告诉我们，人为给员工升级，只会让当事人感恩一会儿，时间一长他们会认为自己就应该享受这个待遇。

那些没有被升级的员工，哪怕他们整天上班摸鱼，自己可能也会有怨言。他们可能会想，我也很努力，为什么只给他升级而不给我升呢？

员工心里的不满会表现出态度上的消极。

这种消极的态度极易引发负面情绪，发展下去，他们甚至会成为团队的害群之马，给团队管理带来麻烦。

同时，人为升级也容易引发不良的工作风气，员工想有更好的待遇，就不得不讨好领导。如果精力放在讨好领导上，自然就没有精力投入到具体的工作中，最终会导致团队效率的降低。

很多公司中的小团体就是这样形成的，团队内部互相隐瞒、包庇，甚至沆瀣一气，我相信这是所有老板都不愿看到的。

以上就是我们公司10几年来逐渐形成的积分制管理实施方案，当然这套方案不仅适用于服务型企业，生产型企业、销售类公司适不适合呢？我相信您自己已经有了答案。

下次我来和大家分享积分制管理实施细则中的积分来源部分。