三分靠制度，七分靠执行。

“今天领导让我们上交下个月的计划，随便写一下，反正老板也不会来检查的。”员工的心理：老板检查什么我们就做什么？

在以上对话中，公司制度（规则、职责、流程）明确，每个月月底要做好下个的目标计划，这个没有问题，问题出现在哪里？员工不在意，事情只做表面，为什么？领导是不会来检查的，意味执行力是为0。

企业管理成功=制度+执行（落实、执行、检查），只要一个为零，结果就为零。光有制度不执行，制度是贴在墙上装饰，光有执行没有制度，力就发散，就相当于多个拳头打出去，每个拳头的方向都是一样，相互牵扯，这是无用功。

“没有规矩不成方圆”。国有国法，家有家规，企业想要管理好，首先是明确制度，员工可以做什么，不可做什么。

要明白，单打独斗永远来比不上上来就是一帮人，一帮人不管去哪里，气势上就占了上风，如果有人想要打架，看到这架势也不敢惹，只要作罢，思考一下，做企业不是也是一样吗？一帮人有可能做不成企业，但是一个人是觉得做不成，这是肯定的！

当一帮人在一起，靠什么？靠感情靠义气，会因为钱出事，靠制度才是正确，不管是做什么，规则在这里，奖罚分明，对下属的过错行为不包容，批评改正是对员工最大负责。

小时候哪个老师对你特别严格，在学生时代就会被骂得越多，直到毕业之后，才会转过来感谢老师的严格，但是这个道理放在那个时候，我们无法去理解老师严格是对你好。

制度是火炉，不要试图伸手去触摸，会烫手，严重会受伤！

还有就是执行，公司千万不要想着员工主动去执行，一定是落实和检查。在交代事情的时候，问员工：会不会、能不能、还有什么困难、完成时间，在这过程中，要检查落实，不检查不落实，问题出现了是谁的责任最大？是管理层，任务执行下去，为什么没有去监督落实？

中间也是有矛盾点，“我这么忙，管理这么多人，我哪里有这么多时间？”

如果是外出是不是就无法去督查和检查，电话讲不清，怎么去查看员工工作进度？很多企业都在使用一种软件去辅助自己的工作——民网积分管理软件。

老板把项目的时间、进度、要求全部写好，分配下去，员工在手机上就可以接收到信息（可以直接在

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