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前段时间去一家工厂做落地，这家工厂已经开了十几年，相对来说是做得比较久的工厂。当我们去落地的时候，发现这家企业在管理上存在很大的问题，怎么说呢？我们去厂里面还没有半个小时，老板已经接了三四个电话，忙里忙外，管事管人见客户。与很多传统的工厂一样，员工基本上都是包月制的工资，没有任何激励机制，导致基层的员工离职率太高，当我们找基层员工谈话的时候，员工的回答是，工资差不多没有什么区别，哪里高一点就去哪里做。人不断离职，但是招人成了一个难题，由于人手不够，只能负责生产的主管天天去外面招人，很多人觉得，不应该是由人事去招吗？因为人事也是固定工资，对于招人，人事也是持着佛系心态，关心生产的主管因为招不到人只能自己出马了。管生产的跑去招人，谁来管生产？这个环节就很容易出问题，但是又没办法，单子接回来了，货要按时交给客户，又没有人干，怎么办？只能自己去外面招人了。除此之外，在传统的工厂中有这样的现象，那就是老板自己做业务，老板是做业务出身，从创业开始就一直在跑业务，现在还是在跑业务，整个公司大部分单子是由老板自己去谈，把所有的业务往自己身上抗，可见，老板的压力有多大。这家企业存在的管理问题反馈出大多数传统工厂的共性问题：1.固定薪资，无激励机制。这家企业没有什么激励机制，只有固定的工资，做好了最多也就奖励块，这个成本对于企业来说，成本增加了，但是对于员工来说，一点激励效果都没有，所以员工也不愿意为了多拿这两百块钱而努力完成自己的目标。完不成目标也不敢扣，一扣员工就离职，现在人手紧张，又招不到人，走了怎么按时交货，生产主管的压力很大，既要保证生产又要安抚开导员工。2.责权利分不清工作交叉，责权利分不清，从员工到主管，基本上是什么都做，工作存在交叉性，如果是出了问题，就没人承担了，最终的结果也只有老板一个人来承担。3.抓业务，忽略管理整个企业都很忙，上至老板下至员工，每个人都很忙，但是还是经常被客户投诉，生产还是出问题，最大的问题缺乏管人的机制，没人管理，效率无法提高，利润越来越少。遇上以上问题应该怎么解决？具体的解决方案，每一家企业的实际情况不一样，解决的方案也不一样，方案只能借鉴，具体问题具体解决。让中层管理者关心业绩，让基层的员工关心生产。如何让中层的管理者关心业绩，首先就得明确工作重心，生产主管跑出去招人了，谁来管生产，生产没做好，怎么按时交货，生产主管的工作重点是人效管理、产品交期以及产品的质量，所以一定要让生产主管抓好这几个方面。打破固定工资，谁做得好谁就拿得多整个企业基本上都是属于固定工资，所以你觉得员工的积极性能有多强？所以一定要打破固定工资，中层管理者量化工作，绩效与创造价值的工作挂钩，与企业的业绩挂钩，让中层管理者关心企业的发展。培养人才，授权让员工成长亲力亲为只会限制企业的发展，如果企业想要快速发展，一定复制出更多像老板一样有能力的人，而不是老板承担大部分的业绩，运用管理手段以及激励机制，让所有的人关心企业的发展。篇幅有限，如果你想详细了解落地的实施细则，可直接私信我获取

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