我们都知道，企业管理的方式有很多种，有的企业管理很温和，还有的企业管理非常人性化。不同的企业使用不同的管理方式，有的企业采用严厉型的管理方式，有的企业采用温和型的管理方式，还有的企业采用人性化的管理方式。我们今天主要聊一下使用积分制管理？

积分制是一种对员工进行奖励和惩罚的一种方式。积分是对员工进行综合评价后获取的一个分数，这个分数会定期更新并存储到个人名下的账户里。积分制以奖励为主，惩罚为辅，是一种奖罚分明、以评促管的管理模式。

积分制管理是一种综合评价员工的方式

积分制管理依据点对点激励的原则，就是每一次的奖分和扣分，都对应发生一次事实的事件。奖分和扣分不是形容词，某某员工工作很努力，某某表现非常糟糕不是形容词。以正向激励为主，进行数字量化管理，是以奖分为主扣分为辅的量化方式，目的是为了营造良好的价值。创造生态风气氛围，落地优秀的企业文化，对员工进行综合评价，比如：业绩、创新能力、团队合作、解决问题能力、服务态度等等。在企业内部树榜样、树先进、树标杆通过机制让人人向优秀靠拢。通过积分进行综合评价，随着员工的积分不断的增加，员工自己也会感觉到自己越来越优秀。

积分管理是一种激励方式

我们在使用积分制管理的时候，不能单纯的把积分当成一种奖励，因为积分是一种评价体系，并不仅仅是为了奖励，更重要的是在树立一种榜样，创建优秀的企业文化。

积分就像一面镜子一样，可以随时映射出员工的不足之处，作为管理者可以通过对员工进行积分评定，找到员工存在的问题，进而对其进行纠正和激励。

使用积分制管理，管理者可以通过积分这个“镜子”看到员工存在的问题和不足之处，然后通过激励的方式帮助员工解决问题和不足，明确了企业的管理导向，管理更高效便捷。

快乐会议表彰先进、激励后进，让员工有赚积分的动力

定期举办线下阶段总结表彰大会，下一阶段的业务启动大会对上一阶段的工作进行总结表彰，对下一阶段的工作明确目标。会议以快乐为主线，简称快乐会议。通过不同条件的积分排名，对优秀干部员工进行阶段性的公开差异化表彰。表彰先进，奖励先进，鞭策后进，激励后进。让优秀员工不吃亏，让后进员工不掉队，激发团队挑战更高的目标。快乐会议的重点是表彰先进，奖励先进，传统管理往往难以区分谁更优秀，评个优秀员工都会有很多员工抱怨不公平。积分制的积分排名，差1分就可能差1个名次，积分排名简单甄别了谁是优秀员工，积分越多就越有价值，让员工更有赚积分的动力

积分是透明的，让员工监督管理者

积分制是公开透明的，每个员工都可以看到自己的积分变化情况，公开透明。

另外，我们可以通过积分的使用情况，发现管理者存在的问题，并及时作出调整。

总之，积分制管理是一种科学、合理、人性化的管理方式。使用积分制管理，既可以体现员工的价值，又可以调动员工工作积极性、提高工作效率、改善工作环境。还可以让管理者管理起来更加轻松。

激励宝积分制管理在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。我们不盲目追求所谓的公平，而是通过不同条件的积分排名，实现公开差异化分配、表彰。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求的数字化管理平台。员工每个人一个积分账户，积分实时同步汇总，形成积分管理大数据。当团队需要分配时，下一秒就可以按积分排名进行差异化分配。真正做到员工个人的利益跟员工做人、做事形成强关联，让优秀的干部员工不吃亏。