明确的结果意识是对企业员工的基本要求，也是对企业发展的基本要求。对一个企业来说，结果意识非常重要，但不能太过于强调，更不能要求每个员工都有结果意识，这会让很多员工感到厌烦。明确的结果意识要结合企业实际情况，不能为了强调结果。对一个企业来说，员工工作的目标就是如何实现公司的发展战略目标。这一目标是要在保证质量和服务的前提下来完成的，只有这样才能使企业走上良性循环之路。那么，如何来实现企业的发展战略呢？我认为应该从以下三个方面入手：首先是培养员工明确的结果意识；其次是在员工中树立起正确的工作价值观；最后是建立有效的激励机制。

培养员工明确的结果意识

员工明确的结果意识就是要从思想上、行动上把结果作为工作的目标和责任，并将之落实到具体的行动中去。员工只有明确了结果，才会对企业、对自己有正确的认识，才能把工作做好，从而使自己不断进步，实现企业和自身的双丰收。

树立正确的工作价值观

很多企业都存在着“企业让员工工作，员工不是在为自己工作”的观念，这是一种非常错误的认识。因为，如果一个企业不能给员工一个正确的工作价值观，那么员工就不会为这个企业奉献出自己的力量。所以，树立正确的工作价值观是非常重要的。

建立有效的激励机制

激励机制是建立在企业员工的工作价值观基础上的，是实现企业战略目标的一个重要手段。企业的发展离不开员工，员工要为实现企业战略目标而努力工作，才能实现企业的战略目标。所以，建立有效的激励机制非常重要。

企业在建立激励机制时，一定要遵循公平、公正、公开的原则，并结合自身实际情况来建立激励机制，使员工能够看到自身工作的价值和意义。只有这样才能充分调动员工的积极性，为实现企业发展战略目标而努力工作。

积分制管理就是一种非常人性化的激励模式。积分制管理既是对员工进行物质奖励和精神激励的手段，也是对员工进行思想教育和行为约束的工具。通过积分制管理来落地快乐、健康企业文化，可以提高员工的积极性和自觉性，让员工真正地实现自我价值，从而达到提高企业竞争力、促进企业发展的目的。

积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买

总之，员工具有明确的结果意识对企业来说是非常重要的。只有当员工明确了工作目标后，才能为实现这些目标而努力工作。

营造良好的工作氛围

企业要营造良好的工作氛围，为员工提供一个好的工作环境。员工在良好的工作氛围中，会全身心地投入到工作当中，把自己的全部精力都用在自己所从事的工作上，把企业当成自己的家一样来热爱，这样才能更好地完成公司交给自己的任务。公司在日常管理过程中，要善于营造良好的企业文化，让员工在工作中有归属感和成就感。比如：定期开展一些文体活动，在活动中要注重培养团队意识和协作精神；营造尊重个人价值的氛围，让员工有机会充分发挥自己的才能；在企业内部建立完善的晋升机制、培训机制、奖惩机制等，为员工提供广阔的发展平台。

明确企业发展战略目标

在明确的结果意识下，员工会努力工作，而在结果达成后，也会以此为标准来衡量自己的工作。在很多企业中，员工工作的目的并不是为了拿到多少工资，而是为了实现公司的发展战略目标。公司发展战略目标是什么呢？应该包括：市场份额的增加、企业规模的扩大、品牌知名度的提升、市场占有率的提升等等。总之，公司发展战略目标就是要在市场竞争中获得优势地位，实现企业规模不断扩大、市场占有率不断提高、品牌知名度不断提升等发展战略目标。对于企业来说，要想实现这些发展战略目标就必须要有明确的结果意识，否则将会事倍功半。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/7502.html